TRAINING PRACTICAL GUIDANCE IMPLEMENTING KPI & BALANCED SCORECARDS.CONCEPT, DETAILED IMPLEMENTATION STEPS, SOFTWARE APPLICATION

Apakah Anda Seorang :

SDM staff yang ingin mendalami tentang guidance implementing KPI
Karyawan yang ingin mendalami bidang Bimbingan Praktis Menerapkan Konsep KPI & Balanced Scorecard

Berikut ini adalah Fakta Mengenai Kpi & Balanced Scorecards :

Selama ini manajemen perusahaan mengukur keberhasilan perusahaannya dengan ukuran ukuran finansial. Return on investment (ROI) atau Return on capital employed (ROCE) merupakan ukuran yang paling sering digunakan. Akan tetapi, cukupkah keberhasilan sebuah perusahaan hanya diukur dengan kriteria keuangan ? Mengapa kita tidak pernah mengukur apa yang menyebabkan keberhasilan atau kegagalan keuangan tersebut ? Para ahli menamakan penyebab keberhasilan itu sebagai performance drivers.

Balanced Scorecard menterjemahkan visi dan misi organisasi kedalam ukuran ukuran keberhasilan perusahaan secara komprehensif . Balanced Scorecard menggunakan objektif keuangan sebagai ukuran keberhasilan dengan tidak melupakan performance drivers keberhasilan keuangan tersebut. Scorecard mengukur performansi organisasi dengan empat perspektif yaitu : keuangan, pelanggan, proses bisnis internal serta learning and growth.

HUBUNGI CASA TRAINING

Apa manfaat mengikuti pelatihan ini ?

Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Practical Guidance Implementing KPI & Balanced Scorecards Concept, Detailed Implementation Steps, Software Application
Peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Practical Guidance Implementing KPI & Balanced Scorecards Concept, Detailed Implementation Steps, Software Application.

Berita Baiknya adalah :

AYO UPGRADE SKILL DI CASA TRAINING

Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini ?

UPGRADE SKILL SEKARANG

Instruktur yang mengajar pelatihan Training Kpi & Balanced Scorecards ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Kpi & Balanced Scorecards baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?

Yang akan dibahas dalam pelatihan Kpi & Balanced Scorecards ini adalah sebagai berikut:

Pengertian Balanced Scorecard
– Apa yang dimaksud dengan Balanced Scorecard.
– Balanced Scorecard sebagai sebuah sistem manajemen.
– Mengapa perusahaan memerlukan Balanced Scorecard.
Mengukur Strategi bisnis dari perspektif keuangan.
– Keterkaitan objektif keuangan dengan strategi unit bisnis.
– Pertumbuhan dan bauran pendapatan.
– Reduksi biaya dan peningkatan produktivitas.
– Utilisasi aktiva dan strategi investasi.
Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan (customer perspective).
– Segmentasi pasar.
– Customer core measurement group.
– Mengukur customer value preposition.
– Diskusi dan studi kasus.
Perspektif proses bisnis internal.
– Internal-business -process value chain.
– Proses inovasi.
– Proses operasi.
– Postsale service.
– Diskusi.
Learning and growth perspective.
– Kapabilitas pegawai.
– Core employee measurement group.
– Motivasi dan pemberdayaan Sumber Daya Manusia.
– Kapabilitas sistem informasi.
Menghubungkan Balanced Scorecard dengan strategi perusahaan.
– Cause-and -effect relationship.
– Performance drivers.
– Linkage to financials.
– Diskusi.
Manajemen strategi bisnis.
– Integrasi strategi perusahaan.
– Target,alokasi sumberdaya,inisiatif dan anggaran
– Diskusi
Teknik Penyusunan Strategy Map
– Menerjemahkan strategi perusahaan kedalam objektif di setiap perspektif.
– Menggabungkan objektif menjadi strategy map.
– Analisis hubungan antara objektif dalam strategy map.
– Praktek penyusunan stategy map dengan menggunakan software.
Penyusunan KPI (Key Performance Indicator).
– Menerjemahkan objektif dalam strategy map kedalam KPI leveI direksi
– Membuat ukuran (measure) dan target untuk setiap KPI di level direksi.
– Praktek penyusunan KPI dengan menggunakan software.
Penyusunan Manual KPI (Key Performance Indicators)
– Pengenalan format manual KPI.
– Praktek penyusunan manual KPI dengan menggunakan software.
Cascading.
– Menerjemahkan KPI level direksi menjadi KPI setiap fungsi yang ada.
– Membuat manual KPI untuk setiap KPI yang ada di setiap fungsi.
– Praktek penyusunan KPI dengan menggunakan software.
Studi kasus dan Praktek implementasi Balanced Scorecards dengan menggunakan software. Dalam studi kasus ini akan dibahas beberapa contoh implementasi Balanced scorecards dan penentuan KPI (Key Performance Indicators).
Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Practical Guidance Implementing KPI & Balanced Scorecards Concept, Detailed Implementation Steps, Software Application.

Metode Pelatihan

Presentasi

Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi

Diskusi

Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas

Studi Kasus

Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman

Praktek

Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri

Selain Materi Pelatihan
Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan

Sertifikat

Lunch

Coffee Break

USB Flasdisk

Modul

Souvenir

Transport

Jogja Dinner

Training Kit

Affrodable Investment

Lokasi Pelatihan

Previous
Next

Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan

Ambil Promo Hari ini

JADWAL PELATIHAN TAHUN 2024

Januari

24 – 25 Januari 2024

Februari

14 – 15 Februari 2024

Maret

19 – 20 Maret 2024

April

24 – 25 April 2024

Mei

14 – 15 Mei 2024

Juni

12 – 13 Juni 2024

Juli