TRAINING ONLINE TRAINING NEED ANALYSIS (TNA) WHICH COMPREHENSIVE & EFFECTIVE
TRAINING WEBINAR PENGENALAN TNA
TRAINING KEBUTUHAN PELATIHAN UNTUK PRAKERJA
PENDAHULUAN pelatihan pengenalan TNA online
Semua organisasi atau perusahaan umumnya selalu didorong untuk berpacu
dalam kompetisi yang ketat, sehingga harus selalu memelihara dan
meningkatkan kompetensi utamanya. Tak dapat dipungkiri, program
pelatihan merupakan salah satu pendekatan utama dalam pengembangan
SDM, yang mempunyai peran strategis terhadap keberhasilan operasional
perusahaan di satu sisi, dan keberhasilan karir karyawan di sisi yang
lain.
Kemampuan seseorang untuk dipekerjakan sangat tergantung bagaimana ia
mengembangkan skill-nya agar dapat memenuhi persyaratan yang
dibutuhkan sebuah jabatan, yang seringkali terus berkembang mengikuti
perkembangan perusahaan dan dinamika persaingan. Pelatihan yang tepat
akan membantu mengatasi kesenjangan ini. pelatihan kebutuhan pelatihan online
Pada pelatihan ini selain diberikan materi utama, peserta training
juga akan diberikan pengetahuan tambahan tentang pembuatan dan
penggunaan Levels of Training Evaluation, yang dapat menentukan apakah
hasil training yang sudah dijalankan sudah sesuai dengan hasil dari
TNA nya atau belum sesuai dengan yang diharapkan.
MATERI pelatihan analisis kebutuhan pelatihan online
HARI PERTAMA
1. Pengertian dan tujuan yang komprehensif dan effective.
2. Posisi TNA di dalam kerangka BADDIE dalam pengelolaan training.
3. Fungsi-fungsi dari setiap komponen di dalam kerangka BADDIE.
4. Sumber informasi untuk kebutuhan pelatihan dari aspek organisasi,
pekerjaan & orang/individu
5. Faktor -faktor penting di dalam TNA
6. 4 (empat) level kebutuhan pelatihan dari organisasi.
7. 2 (dua) jenis TNA dengan tujuannya masing-masing
8. Ilustrasi Performance Relationship Map dengan point-point yang
menjadi gap analysisnya
9. Definisi core competency dan functional competency.
10. Penggunaan matrix competency dengan pengukuran dan pengisian gap
analysisnya.
HARI KEDUA
1. Faktor – faktor yang dapat membuat pekerja perform atau tidak
perform.
2. Langkah-langkah dalam melaksanakan TNA.
3. Metodologi TNA yang umum digunakan.
4. Formulir TNA yang meliputi aspek Knowledge dengan bobot nilai
Perbaikannya.
5. Formulir TNA yang meliputi aspek Skills dengan bobot nilai
perbaikannya
6. Formulir TNA yang meliputi aspek Attitude dengan bobot nilai
perbaikannya.
7. Tahapan-tahapan implementasi training
8. Point-point feedback untuk evaluasi training.
9. Penggunaan form-form evaluasi training dari level 1 s/d 4.
10. Simulasi / role play
_________________________________________________________________
Trainer : Bapak Arief Adinoto, S.E dan Tim
Jadwal Pelatihan Casa Training 2026 :
Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026
Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026
Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026
Batch 4 : 14 – 15 April 2026
Batch 5 : 19 – 20 Mei 2026
Batch 6 : 24 – 25 Juni 2026
Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
Batch 8 : 19 – 20 Agustus 2026
Batch 9 : 16 – 17 September 2026
Batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026
Batch 11 : 18 – 19 November 2026
Batch 12 : 9 – 10 Desember 2026
Lokasi Training Offline atau Online :
- Yogyakarta
- Jakarta
- Bandung
- Bali
- Surabaya
- Lombok
- Online via Zoom
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Training Offline atau Online :
Negotiable / by request