TRAINING ONLINE FORMULASI STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN KEBIJAKAN REMUNERASI
Menghitung kebutuhan SDM
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN KEBIJAKAN REMUNERASI
Peraturan Otoritas Kerja Keuangan Nomor 5/POJK.03/2016 tentang Rencana
Bisnis Bank telah mensyaratkan, bahwa dalam menyusun Rencana
Bisnis Bank (RBB), Bank wajib mencantumkan rencana pengembangan
organisasi dan sumber daya manusia. Seperti diketahui, SumberÂ
Daya Manusia merupakan salah satu faktor utama danÂ
kritikal untuk mencapai tujuan organisasi. Pengelolaan SDM
merupakan salah satu isu strategis yang dihadapi oleh perbankan diÂ
Indonesia dan OJK pun telah menaruh perhatian yangÂ
tinggi terhadap hal ini.
Aspek pengelolaan SDM pun semakin kompleks, mulai dariÂ
mendapatkan sumber daya manusia terbaik, pengembangannya,
bagaimana meretainnya, hingga ke aspek remunerasi dan kompensasinya
untuk mendapatkan produktifitas SDM yang tinggi. Kompleksitas
pengelolaan SDM tersebut menuntut pimpinan organisasi untuk bijak
dalam merancang strategi pengembangan organisasi dan  SDMÂ
nya agar tujuan organisasi dapat tercapai. Untuk itu,
pimpinan  organisasi dirasa perlu untuk dibekali dengan pengetahuan
dan ketrampilan untuk merancang strategi pengembangan organisasi dan
SDM yang komprehensif mulai dari strategi mendapatkan talent terbaik,
mengembangkannya, meretainnya dan mendayagunakannya.
Strategi pengembangan sumber daya manusia adalah rencana jangka panjang atau rencana masa depan sebagai upaya untuk mempersiapkan karyawan agar dapat bergerak dan berperan dalam perusahaan sesuai dengan perkembangan dan perubahan suatu perusahaan.
Remunerasi adalah jenis kompensasi lain yang diterima karyawan atau eksekutif perusahaan untuk pekerjaan mereka. Ini biasanya mencakup gaji pokok atau upah, bonus, dan komisi dan terkadang tidak termasuk tip dan penggantian biaya.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Formulasi Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Kebijakan Remunerasi ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING PRINSIP STRATEGI PENGEMBANGAN SDM UNTUK PRAKERJA
1. Munculnya strategi pengelolaan SDM yang selaras dengan tema dan
prioritas perusahaan
2. Meningkatnya peran & kontribusi bagian SDM sebagai mitra bisnis
bagi organisasi
3. Pengelolaan SDM yang efektif dan berdampak baik bagi organisasi
Dengan mengikuti pelatihan Formulasi Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Kebijakan Remunerasi Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Formulasi Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Kebijakan Remunerasi dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Formulasi Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Kebijakan Remunerasi .
MATERI pelatihan pengembangan sumber daya manusia dan kebijakan remunerasi online Zoom :
1. Pengantar : Re-definisi peran pengelolaan SDM
* Kebijakan SDM dan implikasinya
* Perspektif pemangku kepentingan
* Pembagian peran bagian SDM dan Unit bisnis.
2. Proses Perencanaan Stratejik SDM
* POJK Mengenai RBB
* Visi, Misi, Sasaran Strategis Perusahaan
* Environment scanning : Lingkungan internal, Lingkungan eksternal
3. Strategi dan Inisiatif Akuisisi SDM
* Menghitung kebutuhan SDM
* Strategi pemenuhan internal dan eksternal
* Strategi alih daya
4. Strategi dan Inisiatif Pengembangan Kompetensi Karyawan
* Analisa kebutuhan pelatihan
* Siklus pengembangan program pelatihan
* Menyusun program dan jenis pelatihan
* Alternatif strategi pengembangan kompetensi
5. Strategi dan Inisiatif Pengelolaan Kinerja.
* Siklus pengelolaan Kinerja.
* Menyusundan mengembangkan Key Performance Indicator
6. Strategi Kompensasi dan Remunerasi
* Strategi Kompensasi
* Internal equity dan external equity
* Skema Insentif (variable incentive scheme)
7. Mengembangkan Key Performance Indicator bagian SDM
8. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Formulasi Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Kebijakan Remunerasi
METODE pelatihan prinsip strategi pengembangan SDM online Zoom :
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
Metode Training Formulasi Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Kebijakan Remunerasi dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan human resource development online Zoom :
Instruktur yang mengajar pelatihan Formulasi Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Kebijakan Remunerasi ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Formulasi Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Kebijakan Remunerasi baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
1. Direktur Operasi
2. Kepala Divisi SDM
3. Kepala Divisi Perencanaan & Pengembangan
4. Kepala Dept. Pengembangan Organisasi
5. Kepala Dept. Pendidikan & Pelatihan
6. Kepala Cabang
Peserta yang dapat mengikuti training Formulasi Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Kebijakan Remunerasi ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Formulasi Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Kebijakan Remunerasi .
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan Casa Training 2026 :
Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026
Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026
Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026
Batch 4 : 14 – 15 April 2026
Batch 5 : 19 – 20 Mei 2026
Batch 6 : 24 – 25 Juni 2026
Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
Batch 8 : 19 – 20 Agustus 2026
Batch 9 : 16 – 17 September 2026
Batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026
Batch 11 : 18 – 19 November 2026
batch 12 : 5 – 7 Desember 2024
Lokasi Training Offline atau Online :
1. Yogyakarta
2. Jakarta
3. Bandung
4. Bali
5. Surabaya
6. Lombok
7. Online via Zoom
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Training Offline atau Online :
Negotiable / by request