TRAINING ONLINE 4 TEKNIK MEMIMPIN KARYAWAN
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR OTOKRATIS
4 Teknik Memimpin Karyawan
Menjadi seorang atasan bukanlah perkara mudah, banyak yang harus
dipikirkan, termasuk soal teknik kepemimpinan dalam mengelola
karyawan. Setiap atasan memiliki gaya kepemimpinan yang berbeda-beda
dalam mengelola karyawannya.
4 Teknik Memimpin Karyawan
Gaya kepemimpinan bisa diadopsi dari kepribadian Anda atau dari
pengalaman yang telah Anda miliki selama menjadi karyawan.
Berikut ini beberapa teknik yang dapat Anda gunakan dalam mengelola
karyawan Anda:
Otokratis
Dengan gaya kepemimpinanotokratis, Anda memiliki kekuasaan penuh dalam
mengambil keputusan dan memiliki kontrol mutlak dalam mengelola
karyawan Anda. Anda dapat memberi perintah kepada karyawan untuk
melakukan pekerjaan sesuai dengan yang Anda inginkan. Teknik ini cukup
efektif dalam sebuah perusahaan besar untuk mengontrol produktivitas
karyawan agar mencapai hasil yang maksimum, atau ketika bisnis berada
dalam krisis dan Anda harus cepat mengambil keputusan.
Paternalistik
Dengan gaya kepemimpinanpaternalistik, Anda wajib berkonsultasi dengan
karyawan secara teratur dan mempertimbangkan segala aspek maupun
pendapat mereka dalam mengambil suatu keputusan untuk kebaikan semua
pihak. Teknik ini tidak tepat untuk Anda yang berbisnis di lingkungan
yang serba cepat, karena akan memperlambat Anda dalam mencapai suatu
keputusan.
Demokratis
Jika Anda memilih gaya kepimpinan yang demokratis dalam mengelola
karyawan Anda, Anda berarti menanamkan rasa kepercayaan kepada
karyawan Anda. Dalam mengambil suatu keputusan, Anda wajib
mendengarkan ide-ide dan saran mereka, serta memberikan kepercayaan
kepada mereka dalam melakukan tugasnya. Teknik kepemimpinan ini cukup
rentan akan suatu kesalahan, karena belum tentu karyawan yang Anda
beri kepercayaan benar-benar mengerjakan tugasnya sesuai dengan
harapan Anda.
Hybrid
Anda sadar bahwa tidak semua teknik kepemimpinan dapat berhasil Anda
lakukan kepada semua karyawan? Anda dapat menggunakan teknik ini dalam
mengelola karyawan Anda, yaitu dengan cara menggabungkan ketiga teknik
sebelumnya. Tentu saja jika menggunakan Anda wajib mempelajari
karakter atau kepribadian setiap individu karyawan Anda. Tenik ini
cukup sulit dilakukan jika jumlah karyawan banyak dan dalam kelompok
besar. Tetapi dengan kesabaran, akhirnya Anda akan mendapatkan hasil
maksimal.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan 4 Teknik Memimpin Karyawan ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING PATERNALISTIK UNTUK PRAKERJA
Dengan mengikuti pelatihan 4 Teknik Memimpin Karyawan Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai 4 Teknik Memimpin Karyawan dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang 4 Teknik Memimpin Karyawan
MATERI pelatihan Otokratis online Zoom
Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah 4 Teknik Memimpin Karyawan
METODE pelatihan Paternalistik online Zoom
Metode Training 4 Teknik Memimpin Karyawan dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan Demokratis online Zoom
Instruktur yang mengajar pelatihan 4 Teknik Memimpin Karyawan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang 4 Teknik Memimpin Karyawan baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Peserta yang dapat mengikuti training 4 Teknik Memimpin Karyawan ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang 4 Teknik Memimpin Karyawan .
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan Casa Training 2026 :
Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026
Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026
Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026
Batch 4 : 14 – 15 April 2026
Batch 5 : 19 – 20 Mei 2026
Batch 6 : 24 – 25 Juni 2026
Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
Batch 8 : 19 – 20 Agustus 2026
Batch 9 : 16 – 17 September 2026
Batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026
Batch 11 : 18 – 19 November 2026
batch 12 : 5 – 7 Desember 2024
Lokasi Training Offline atau Online :
1. Yogyakarta
2. Jakarta
3. Bandung
4. Bali
5. Surabaya
6. Lombok
7. Online via Zoom
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Training Offline atau Online :
Negotiable / by request