TRAINING PELATIHAN KEMADYAAN

TRAINING PELATIHAN KEMADYAAN

TRAINING PELATIHAN KEMADYAAN

Training Kepemimpinan Yang Efektif

Training Staff Dan Non Staff

TRAINING PELATIHAN KEMADYAAN

DESKRIPSI TRAINING PELATIHAN KEMADYAAN

Kepemimpinan yang efektif merupakan proses yang bervariasi, karena dipengaruhi oleh kepribadian pemimpin dalam mewujudkan hubungan manusiawi dengan orang-orang yang dipimpinnya. Dengan demikian berarti setiap kreativitas dan inisiatif dalam kepemimpinan yang efektif harus disalurkan dan dimanfaatkan.
 
 Perlunya memilih provider training CASA TRAINING yang tepat agar pengetahuan kita mengenai PELATIHAN KEMADYAAN  tidak salah

TUJUAN : TRAINING PELATIHAN KEMADYAAN

Setelah mengikuti kursus, peserta diharapkan dapat memahami konsep – konsep kepengawasan dan kepemimpinan yang efektif serta perubahan paradigma dari non staff menjadi staff “.  Dengan mengikuti pelatihan CASA TRAINING Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai PELATIHAN KEMADYAAN   dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang PELATIHAN KEMADYAAN  

CAKUPAN MATERI TRAINING KEMADYAAN  : training staff dan non staff murah

HARI KE Satu     MATERI  Perubahan paradigma dari non staff ke staff Manajemen of Change TUJUAN
  • Visi dan misi perusahaan
  • Opersionalisasi visi dan misi
  • Faktor SDM dalam menunjang opersionalisasi visi dan misi perusahaan
  • Perbedaan fungsi dan peran staff dan non staff
  • Perbedaan pola pikir, pola kerja dan pola tindakan dari non staff ke staff
  • Menumbuhkan pola tindakan yang sinergis bagi pertumbuhan lingkungan organisasi bisnis
  • Mengelola perubahan
  • Mental switching
  • Menumbuhkan nilai-nilai harapan
  • Menjadi agent perubahan
  • Strategi penyesuaian diri dari non staff ke staff
  • Menjadi manusia pembelajar
Meningkatkan wawasan pemahaman akan perubahan paradigma baik dari pola pikir, pola tindakan dan pola kerja dari non staff menjadi staff    Meningkatkan wawasan pemahaman bagaimana mengelola perubahan dalam diri sehingga akan menumbuhkan nilai-nilai harapan bagi lingkungan sekitarnya. HARI Ke Kedua   MATERI  Peningkatkan Motivasi          SUB MATERI  Memperbaiki Organizational Climate TUJUAN
  •  Konsep motivasi (Teori-Teori motivasi)
  • Analisis faktor-faktor yang berpengaruh terhadap motivasi kerja
  • Mengelola pekerja berkarakter X dan berkarakter Y
  • Meningkatkan motivasi bekerja
  • Teknik dan strategi merancang peningkatan motivasi pekerja
  • Konsep iklim organisasi
  • Organizational behavior
  • Perilaku kelompok dalam organisasi
  • Identifikasi faktor yang berpengaruh dalam penciptaan iklim organisasi
  • Proses pembentukan iklim organisasi
  • Iklim organisasi yang berpengaruh signifikans bagi pertumbuhan perusahaan
  • Peran dan fungsi pemimpin dalam mempengaruhi iklim organisasi.
Meningkatkan wawasan pemahaman peserta pelatihan terhadap  bagaimana memotivasi diri dan pekerja guna peningkatan produktivitas SDM            Meningkatakan pemahaman peserta pelatihan terhadap pembentukan iklim organisasi dan bagaimana peran kita (staff) dalam mempengaruhi iklim organisasi sehingga mampu mengerakan SDM dalam pertumbuhan perusahaan. HARI KE Ketiga    MATERI Strategi Kepemimpinan (Strategic Leadership)  SUB MATERI Probelm Solving Decision Making  TUJUAN 
  • Konsep kepemimpinan
  • Theori kepemimpinan (theori ciri, theori perilaku, theori kemungkinan dan pendekatan terbaru dalam kepemimpinan/ traspormasional)
  • Tipe-tipe kepemimpinan
  • Gaya Kepemimpinan yang efektif
  • Kasus tipe dan gaya kepemimpinan dalam dunia bisnis yang efektif
  • Konsep problem solving & Decision making
  • Proses pengambilan keputusan dan problem solving
  • Pengembangan alternatif keputusan
  • Metode dan strategi problem solving
  • Diagram keputusan
  • Theori probabilitas dalam keputusan
Meningkatkan wawasan pemahaman peserta pelatihan terhadap berbagai gaya dan tipe kepemimpinan yang effektif dalam dunia bisnis          Meningkatkan wawasan pemahaman peserta pelatihan dalam proses pemecahan masalah sehingga mampu mengambil keputusan yang signifikans bagi pengembanagn organisasi. HARI KE Keempat  MATERI Konflik & Negoisasi SUB MATERI  TUJUAN
  • Pemaknaan konflik dalam perusahaan ( pandangan tradisional, pandangan interaksional dan  pandangan hubungan manusia)
  • Jenis-jenis konflik dan Mengelola konflik secara positif
  • Menciptakan konflik fungsional dan menghindari konflik disfungsional
  • Pemahaman emosi manusia dalam pengelolaan konflik
  • Konsep dan tujuan negosiasi, prinsip-prinsip negosiasi
  • Strategi negosiasi awal, tengah dan akhir
  • Negosiasi  etis dan tidak etis
  • Menangani negosiasi impase, stalemate, deadlock ( seni mediasi, arbitrasi dan resolusi konflik)
Meningkatkan wawasan pemahaman peserta pelatihan dalam pengelolaan dan pemaknaan konflik dalam organisasi bisnis sehingga berdampak sinergis bagi pengembangan perusahaan HARI KE Kelima    MATERI Budaya Perusahaan SUB MATERI Studi Kasus dan Evaluasi- TUJUAN
  • Konsep Budaya perusahaan
  • Perilaku manusia dalam organisasi dan perannya dalam menyumbang pembentukan budaya perusahaan
  • Nilai-nilai budaya dalam organisasi
  • Trasformasi nilai-nilai
  • Menyatukan nilai-nilai subkultur
  • Memperkuat budaya baru.
  • Kasus-kasus perusahaan dari berbagai masalah mulai dari peranan pemimpin, budaya organisasi, motivasi pegawai, konflik yang terjadi sampai kepada pembentukan budaya perusahaan
Meningkatkan wawasan pemahaman peserta pelatihan dalam proses pembentukan budaya perusahaan serta mampu meningkatkan peran dan fungsinya dalam mempengaruhi budaya positif perusahaan    Meningkatkan pemahaman bagaiamana pemecahan masalah harus dilakukan dengan menganalisis kasus-ksus yang terjadi sehingga mampu meningkatkan motivasi SDM, menciptakan iklim kerja yang kondusif, melakukan negosiasi dan menangani konflik-konflik yang terjadi.

PESERTA TRAINING PELATIHAN KEMADYAAN

Pelatihan ini dirancang untuk setiap karyawan atau SDM yang akan beralih fungsi dan peran dari non staff menjadi staff atau dari fungsi operasional menuju fungsi manajemen.

METODE  TRAINING PELATIHAN KEMADYAAN

Metode penyelenggaraan baik secara training online atau training zoom atau training daring maupun training offline atau training tatap muka :
 
  • Presentasi
  • Diskusi antar peserta
  • Studi kasus
  • Simulasi
  • Evaluasi
  • Konsultasi dengan instruktur

TRAINER/ INSTRUKTUR 

Instruktur yang berkompeten di bidang PELATIHAN KEMADYAAN  
Tim Instruktur CASA TRAINING
Kegiatan training dan konsultansi dikelola oleh para tenaga ahli dan instruktur yang berpengalaman dan berkompeten di bidangnya. Ini akan menjadi “kunci” bagi suksesnya aktivitas training dan konsultansi yang dijalankan.Juga menjadi kunci bagi perkembangan perusahaan anda di masa depan.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training.Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

METODE 

Metode penyelenggaraan baik secara training online atau training zoom atau training daring maupun training offline atau training tatap muka :
 
  • Presentasi
  • Diskusi antar peserta
  • Studi kasus
  • Simulasi
  • Evaluasi
  • Konsultasi dengan instruktur

TRAINER/ INSTRUKTUR 

Instruktur yang berkompeten di bidang PELATIHAN KEMADYAAN  
Tim Instruktur CASA TRAINING
Kegiatan training dan konsultansi dikelola oleh para tenaga ahli dan instruktur yang berpengalaman dan berkompeten di bidangnya. Ini akan menjadi “kunci” bagi suksesnya aktivitas training dan konsultansi yang dijalankan.Juga menjadi kunci bagi perkembangan perusahaan anda di masa depan.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training.Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Casa Training 2026 :

Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026 Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026 Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026 Batch 4 : 14 – 15 April 2026 Batch 5 : 19 – 20 Mei 2026 Batch 6 : 24 – 25 Juni 2026 Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026 Batch 8 : 19 – 20 Agustus 2026 Batch 9 : 16 – 17 September 2026 Batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026 Batch 11 : 18 – 19 November 2026 Batch 12 : 9 – 10 Desember 2026  

Lokasi Training Offline atau Online :

  1. Yogyakarta
  2. Jakarta
  3. Bandung
  4. Bali
  5. Surabaya
  6. Lombok
  7. Online via Zoom Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training Offline atau Online :

Negotiable / by requestsunting pos