TRAINING ORGANISASI DAN CHANGE MANAGEMENT
TRAINING ORGANISASI DAN CHANGE MANAGEMENT
Training Perencanaan Organisasi Yang Baik
Training Keputusan Rencana Strategis
DESKRIPSI TRAINING ORGANISASI DAN CHANGE MANAGEMENT
Manajemen perubahan (change management) merupakan pendekatan terstruktur untuk pergeseran atau transisi individu, tim, dan juga organisasi dari keadaan sekarang ke keadaan masa depan yang diinginkan.
Setiap Organisasi mempunyai tujuan yang harus dicapai sehingga diperlukan adanya perencanaan – perencanan yang bisa mencapai tujuan tersebut. Dalam perencanaan organisasi mempunyai manfaat bagi organisasi itu sendiri diantaranya meningkatnya fokus dan flexibilitas, meningkatnya koordinasi, meningkatkan kontrol dan meningkatnya kedisiplinan waktu. Dalam proses berjalannya organisasi tidak dipungkiri bahwa terdapat kendala – kendala yang dihadapi, sehingga kadang didalam perencanaan diadakan manajemen perubahan. Manajemen perubahan adalah cara mengelola masa transisi dari sebuah kondisi yang tidak diinginkan kepada kondisi yang diinginkan melalui nilai, sistem, kepemimpinan, individu, tim, dan organisasi untuk masa depan yang lebih cemerlang. Dalam proses perubahan tersebut memerlukan kesiapan infrastruktur organisasi, budaya organisasi yang baru, nilai, kepribadian, komunikasi, kolaborasi, kecerdasan emosional, kepemimpinan, dan rencana perubahan yang tepat sasaran. Kegiatan perubahan harus
melibatkan pendekatan multi-komponen, seperti kepemimpinan, karyawan, dan kepemilikan dalam sebuah komunikasi dan kolaborasi yang saling mendukung untuk mencapai perubahan yang diinginkan. Training in akan membahas tentan manajemen perubahan dan perencanaan organisasi.
Perlunya memilih provider training CASA TRAINING yang tepat agar pengetahuan kita mengenai ORGANISASI DAN CHANGE MANAGEMENT tidak salah
TUJUAN TRAINING ORGANISASI DAN CHANGE MANAGEMENT
- Mampu memahami bagaimana perencanaan organisasi yang baik
- Memahami manfaat dari manajemen perubahan dan mampu menjalankannya secara efektif
- Memahami secara utuh konsep teoritikal dari perubahan yang mencakup aspek individual, kelompok kerja dan organisasional, sehingga memiliki perspektif yang memadai.
Dengan mengikuti pelatihan CASA TRAINING Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai ORGANISASI DAN CHANGE MANAGEMENT dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang ORGANISASI DAN CHANGE MANAGEMENT
MATERI TRAINING ORGANISASI DAN CHANGE MANAGEMENT
- Ruang Lingkung Perencanan Oranisasi
- Langkah langkah perencanana organisasi :
- Formulasi Tujuan (oal Setting)
- Diagnosis Ligkungan (environmental diagnosys)
- Keputusan rencana strategis
- Menembankan rencana
- Implementasi
- Perencanaan Struktur Organisasi
- Perencanan sistem dan prosedur
- Manajemen perubahan
- Change / berubah / perubahan berasal dari kata ‘metamorphoo’ yang artinya diubah, ditrasformasikan atau berubah bentuk.
- Manfaat manajemen perubahan untuk kemajuan organisasi
- Tujuan yang ditetapkan harus meliputi dua kategori atau tipe, yaitu:
- Tujuan Finansial
Outcome yang berkaitan dengan peningkatan atau pertumbuhan kinerja keuangan, seperti laba, deviden, harga saham - Tujuan Strategik
Outcome yang akan menghasilkan daya saing yang lebih besar, lebih kuat, dan jangka panjang.
- Tujuan Finansial
- Langkah Manajemen Perubahan
- Identifikasi Tipe Perubahan
Ketika anda harus memanajemen perubahan, pertama-tama perlu mengidentifikasi tipe dari perubahan tersebut - Identifikasi Tujuan perubahan
Tugas kedua adalah mengidentifikasi tujuan-tujuan perubahan. Kemudian merencanakan tujuan-tujuan tersebut secara jelas dan memberikan batasan antara waktu dengan perubahan mana yang dapat diterima.
- Identifikasi Tipe Perubahan
- Tujuan yang ditetapkan harus meliputi dua kategori atau tipe, yaitu:
- Prinsip-prinsip manajemen perubahan.
- Tidak banyak individu atau organisasi menyukai adanya perubahan, namun perubahan tak bisa dihindari, harus dihadapi.
- Maka diperlukan satu pengelolaan perubahan agar proses & dampak dari perubahan tersebut dapat di arahkan pada titik perubahan yang positif.
- Kecerdasan emosional untuk membentuk dan memelihara integritas & loyalitas terhadap manajemen perubahaan.
- Langkah – langkah mengelola perubahan
- Manajemen & semua yang terlibat harus punya komitmen yang tinggi dan jelas
- Orang yang terlibat perlu memili informasi terkini yang memungkinkan mereka mengetahui apa yang akan terjadi dan mengapa mereka perlu melakukan apa yang dilakukan
- Upaya perubahan perlu dihubungkan dengan bagian lain dari organisasi
- Upaya perubahan perlu diarahkan oleh manager lini dan di bantu agen perubahan jika perlu
- Upaya perubahan harus di dasarkan pada diagnosis yang baik dan harus konsisten dengan kondisi organisasi
- Manajemen harus berkomitmen dengan upaya perubahan pada semua langkah
- Evaluasi adalah penting dan harus lebih dari sekedar bertanya pada orang apa yang mereka rasakan tentang upaya perubahan
- Orang harus melihat dengan jelas hubungan antara upaya perubahan dengan misi & tujuan organisasi
- Agen perubahan, jika digunakan harus benar – benar kompeten.
- Meningkatkan kemampuan strategi komunikasi dalam manajemen perubahan.
- Pendekatan pengumpulan data untuk diagnosis masalah:
- Data kuisioner bias dikumpulkan dari banyak orang
- Pegamatan langsung dapat diambil dari perilaku tempat kerja yang sebenarnya
- Individu-individu terpilih dalam posisi penting dapat di wawancara
- Lokakarya (workshop) dapat disusun dengan kelompok-kelompok untuk mengeksplorasi berbagai persepsi tentang masalah
- Dokumen dan cacatan organisasi dapat diperiksa untuk pengarsipan dan informasi saat ini.
- Energi organisasi dan peran kepemimpinan dalam manajemen perubahan.
- Tahapan discovering
- Tahapan dreaming
- Tahapan Designing
- Tahapan Delivering
- Perubahan individu, perubahan tim dan perubahan organisasi
- Nilai baru dalam profesionalisme saat ini
- Menjadi the greatness
- Perubahan kepemimpinan
- Individu berkemampuan tinggi
- Anggota tim yang memberikan kontribusi
- Manajer yang berkompetensi
- Pemimpin yang efektif
- eksekutif
- Mengelola resistensi terhadap perubahan dan memotivasi mindset untuk perubahan.
- Memberikan nilai tambah
- Menjadi orang yang dapat di percaya
- Kelenturan untuk mengikuti perubahan
- Memeberikan prestasi (mencapau / melebihi target)
- Focus pada perubahan
- Singkirkan disempowering belief, perkuat empowering belief
- Conditioning
PESERTA TRAINING ORGANISASI DAN CHANGE MANAGEMENT
METODE
Metode penyelenggaraan baik secara training online atau training zoom atau training daring maupun training offline atau training tatap muka :
- Presentasi
- Diskusi antar peserta
- Studi kasus
- Simulasi
- Evaluasi
- Konsultasi dengan instruktur
TRAINER/ INSTRUKTUR
Instruktur yang berkompeten di bidang ORGANISASI DAN CHANGE MANAGEMENT
Tim Instruktur CASA TRAINING
Kegiatan training dan konsultansi dikelola oleh para tenaga ahli dan instruktur yang berpengalaman dan berkompeten di bidangnya. Ini akan menjadi “kunci” bagi suksesnya aktivitas training dan konsultansi yang dijalankan.Juga menjadi kunci bagi perkembangan perusahaan anda di masa depan.
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training.Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan Casa Training 2026 :
Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026
Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026
Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026
Batch 4 : 14 – 15 April 2026
Batch 5 : 19 – 20 Mei 2026
Batch 6 : 24 – 25 Juni 2026
Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
Batch 8 : 19 – 20 Agustus 2026
Batch 9 : 16 – 17 September 2026
Batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026
Batch 11 : 18 – 19 November 2026
Batch 12 : 9 – 10 Desember 2026
Lokasi Training Offline atau Online :
- Yogyakarta
- Jakarta
- Bandung
- Bali
- Surabaya
- Lombok
- Online via Zoom
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Training Offline atau Online :
Negotiable / by request