TRAINING ONLINE STRATEGIC LOGISTIC COST REDUCTION

TRAINING ONLINE STRATEGIC LOGISTIC COST REDUCTION

TRAINING ONLINE STRATEGIC LOGISTIC COST REDUCTION

TRAINING WEBINAR PENGURANGAN BIAYA LOGISTIK STRATEGIS

TRAINING PROGRAM PENGURANGAN BIAYA DENGAN METODE ANGGARAN YANG TEPAT UNTUK PRAKERJA

 

DESKRIPSI TRAINING ONLINE STRATEGIC LOGISTIC COST REDUCTION

Cost Reduction didefinisikan sebagai usaha me-manage aktivitas yang berhubungan dengan proses produksi dapat mengurangi biaya produksi dengan mengeliminasi biaya yang seharusnya tidak perlu terjadi..

Disaat krisis moneter yang penuh dengan ketidakpastian, masalah Cost Reduction merupakan masalah yang semakin hangat dibicarakan oleh para profesional di Indonesia. Cost Reduction merupakan jurus yang sangat ampuh untuk meningkatkan posisi kompetitif perusahaan di saat situasi krisis sekalipun. Didalam seminar ini akan dibahas beberapa teknik Cost Reduction yang telah terbukti efektifitasnya tanpa mengorbankan quality, delivery dan customer service

Perlunya memilih provider training CASA TRAINING yang tepat agar pengetahuan kita mengenai STRATEGIC LOGISTIC COST REDUCTION tidak salah 

TUJUAN TRAINING ONLINE STRATEGIC LOGISTIC COST REDUCTION

1. Memahami lebih mendalamm mengenai akuntani biaya modern dan berbagai konsep klasifikasi dan perilaku biaya.
2. Mampu melakukan analisa pengaruh perubahan biaya terhadap kualitas, kepuasan pelanggan dan peningkatan Return on Investment (ROI)
3. Mengetahui lebih mendalam teknik-teknik pengurangan biaya yang memberikan hasil terbaik
4. Memahami program pengurangan biaya dengan metode anggaran yang tepat
5. Mampu melakukan pengontrolan kas untuk memperbaiki kinerja biaya.

Dengan mengikuti pelatihan CASA TRAINING Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai STRATEGIC LOGISTIC COST REDUCTION dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang STRATEGIC LOGISTIC COST REDUCTION

MATERI  TRAINING ONLINE STRATEGIC LOGISTIC COST REDUCTION

1. Basic Cost Concepts Used in Business
   • Pendahuluan : Akuntansi biaya modern, organisasi baru, hubungan pelanggan dan biaya, manfaat dan biaya, pengertian biaya.
   • Jenis-jenis klasifikasi biaya : Biaya menurut prime costs, direct-indirect cost, variable-fixed cost, total cost-unit cost, biaya industri pabrikasi dan industri jasa, value added-on Value added costs dll.
   • Konsep biaya perusahaan manufaktur
   • Konsep biaya perusahaan Jasa
   • Perilaku biaya
   • Keputusan harga
   • Metode alokasi biaya
2. Cost, Quality dan ROI Improvement
   • Hubungan kualitas dan pelanggan
   • Hubungan kualitas dengan biaya
   • Hubungan manajamen waktu
   • Hubungan produksi, produktifitas dan biaya
   • Hubungan anggaran dan biaya
   • Hubungan Remunerasi dan biaya .
3. Activity-Based Costing (ABC) Management
   • Paradigma baru dalam manajemen biaya
   • Perubahan struktur, proses dan aktivitas
   • Akuntansi pertanggung jawaban model kotemporer
   • Pengukuran kinerja yang sesuai dengan era globalisasi
4. Life Cycle Costing (LCC) Approach in Asset Acquisition
5. Budgeting, Cost Planning, Analysis and Control
   • Operational budget
   • Flexible budget
   • Monitoring budget
   • Analysis Budget
   • Negosiasi hasil budget
   • Reporting Analysis
6. Cash Management and Control
   • Pengelolaan dan pengendalian kas
   • Bahaya dalam pengelolaan kas
   • Beberapa pokok kegagalan dalam pengendalian kas dan cara penyelesaiannya.
   • Foreign Currency Translation (Translasi mata uang asing)
7. Cost Improvement and Performance Measurement
   • Kemampuan bersaing melalui subsidi silang
   • Cost benefit ratio
   • Service level measurement
   • Teknik pengendalian biaya
   • Program pengurangan biaya
8. Value Analysis – Value Engineering
9. Inventory Managemnt, Just In Time (JIT) System and Operation Cost Reduction Strategy
   • Paradigma baru manajemen biaya
   • Hubungan TQC dan JIT
   • Persyaratan JIT
   • Implementasi JIT yang sukses
10. Studi kasus dan diskusi
    Dalam studi kasus ini akan dibahas kasus sebuah perusahaan yang sedang gencar melakukan Cost Reduction. Pembahasan dilakukan secara kuantitatif dan Kualitatif

PESERTA

1. Finance and Accounting Manager
2. Project Manager
3. Cost Controller
4. Financial Controller
5. Head of Marketing
6. Operating and Administration
7. Dan semua eksekutif yang menaruh minat pada masalah Cost Reduction

METODE

Metode penyelenggaraan baik secara training online atau training zoom atau training daring maupun training offline atau training tatap muka :

• Presentasi
• Diskusi antar peserta
• Studi kasus
• Simulasi
• Evaluasi
• Konsultasi dengan instruktur

TRAINER/ INSTRUKTUR

Instruktur yang berkompeten di bidang STRATEGIC LOGISTIC COST REDUCTION
Tim Instruktur CASA TRAINING
Kegiatan training dan konsultansi dikelola oleh para tenaga ahli dan instruktur yang berpengalaman dan berkompeten di bidangnya. Ini akan menjadi “kunci” bagi suksesnya aktivitas training dan konsultansi yang dijalankan.Juga menjadi kunci bagi perkembangan perusahaan anda di masa depan.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training.Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Casa Training 2026 :

Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026
Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026
Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026
Batch 4 : 14 – 15 April 2026
Batch 5 : 19 – 20 Mei 2026
Batch 6 : 24 – 25 Juni 2026
Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
Batch 8 : 19 – 20 Agustus 2026
Batch 9 : 16 – 17 September 2026
Batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026
Batch 11 : 18 – 19 November 2026
Batch 12 : 9 – 10 Desember 2026

 

Lokasi Training Offline atau Online :

1. Yogyakarta
2. Jakarta
3. Bandung
4. Bali
5. Surabaya
6. Lombok
7. Online via Zoom
   Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training Offline atau Online :

Negotiable / by request