TRAINING ONLINE PRACTICAL GUIDANCE TO BUSINESS PROCESS REENGINEERING CONCEPT, STRATEGY AND IMPLEMENTATION
enam tahap BPR Life Cycle
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR MEMAHAMI KARAKTERISTIK BPR DAN TEKNIK IMPEMENTASINYA
Fenomena yang belakangan ini melanda dunia bisnis adalah makin pentingnya peran konsumen serta keragaman keinginan konsumen yang menuntut fleksibilitas yang tinggi bagi pelaku bisnis. Belum lagi fenomena perubahan lingkungan yang berlangsung sangat cepat dan permanen (selalu berubah).
Hal-hal tersebut di atas menuntut suatu pendekatan baru dalam penataan manajemen bisnis yang sangat berbeda dengan pendekatan-pendekatan yang selama ini dilakukan oleh pelaku bisnis.
Business Process Reengineering menawarkan solusi terhadap semua masalah di atas dengan memanfaatkan semua informasi yang didapat di antaranya melalui eTOM. Menurut Hammer BPR adalah “The fundamental analysis and radical redesign of business processs to achieve dramatic improvement in critical measures of performance”.
Dengan cara ini diharapkan akan terjadi peningkatan performansi yang luar biasa ditinjau dari aspek kecepatan, mutu,biaya dan pelayanan. Briefing selama satu hari ini dirancang untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep BPR dan semua tool yang diperlukan untuk implementasinya.
Reengineering proses bisnis adalah pemikiran ulang fundamental dan disain ulang radikal suatu proses bisnis organisasi yang akan mengarahkan organisasi untuk mencapai peningkatan kinerja bisnis secara dramatis.
Business Process Reengineering (BPR) merupakan pendekatan manajemen bisnis berfokus pada analisis dan desain alur kerja dan proses bisnis dalam sebuah organisasi. Tujuan BPR untuk membantu organisasi memikirkan kembali proses bisnis mereka dalam meningkatkan performa bisnisnya.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Practical Guidance to Business Process Reengineering Concept, strategy and implementation ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING KONSEP MANAJEMEN STATEGI DAN VALUE CHAIN ANALYSIS UNTUK PRAKERJA
* Memahami konsep manajemen stategi dan value chain analysis.
* Memahami secara mendalam apa yang dimaksud dengan BPR dan perannya dalam perusahaan.
* Dapat memahami karakteristik BPR dan teknik impementasinya.
* Memahami six-stage BPR Life Cycle.
* Memahami teknik implementasi konsep BPR.
* Memahami konsep outsourcing management.
Dengan mengikuti pelatihan Practical Guidance to Business Process Reengineering Concept, strategy and implementation Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Practical Guidance to Business Process Reengineering Concept, strategy and implementation dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Practical Guidance to Business Process Reengineering Concept, strategy and implementation .
MATERI pelatihan Memahami karakteristik BPR dan teknik impementasinya online Zoom :
1. KONSEP MANAJEMEN STRATEGI DAN VALUE CHAIN ANALYSIS
– – Strategic management.
– Value Chain Analysis
2. KONSEP DASAR BUSINESS PROCESS REENGINEERING
– Business Process Reengineering
– Ilustrasi kasus BPR
3. MERENCANAKAN PERUBAHAN
– Identifikasi current business process.
– Penentuan ruang lingkup process mapping project.
– Memetakan dan analisis proses.
– Membuat proses ideal.
– Menguji proses yang baru.
– Implementasi proses baru.
4. EVALUASI PERBAIKAN
– Validity.
– Completeness.
– Comparability.
– Inclusiveness.
– Timeliness.
– Cost-effectiveness.
5. OUTSOURCING MANAGEMENT
– Definisi Outsourcing
– Tahap Outsourcing
– Tipe-tipe Outsourcing
– Mengapa melakukan Outsourcing
– Hasil survei dan studi kasus Outsourcing
6. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Practical Guidance to Business Process Reengineering Concept, strategy and implementation
METODE pelatihan Konsep manajemen stategi dan value chain analysis online Zoom :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan diskusi interaktif.
Metode Training Practical Guidance to Business Process Reengineering Concept, strategy and implementation dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan Teknik implementasi konsep BPR online Zoom :
Instruktur yang mengajar pelatihan Practical Guidance to Business Process Reengineering Concept, strategy and implementation ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Practical Guidance to Business Process Reengineering Concept, strategy and implementation baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Public
Peserta yang dapat mengikuti training Practical Guidance to Business Process Reengineering Concept, strategy and implementation ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Practical Guidance to Business Process Reengineering Concept, strategy and implementation .
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan Casa Training 2026 :
Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026
Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026
Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026
Batch 4 : 14 – 15 April 2026
Batch 5 : 19 – 20 Mei 2026
Batch 6 : 24 – 25 Juni 2026
Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
Batch 8 : 19 – 20 Agustus 2026
Batch 9 : 16 – 17 September 2026
Batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026
Batch 11 : 18 – 19 November 2026
batch 12 : 5 – 7 Desember 2024
Lokasi Training Offline atau Online :
1. Yogyakarta
2. Jakarta
3. Bandung
4. Bali
5. Surabaya
6. Lombok
7. Online via Zoom
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Training Offline atau Online :
Negotiable / by request