TRAINING ONLINE PERUBAHAN PARADIGMA
TRAINING ONLINE PERUBAHAN PARADIGMA
DESKRISPSI TRAINING ONLINE PERUBAHAN PARADIGMA
Menurut Thomas Kuhn dalam bukunya The Structure of Scientific Revolutions, pergeseran paradigma adalah perubahan asumsi dasar atau paradigma dalam sains. Menurutnya, “paradigma adalah apa yang diyakini oleh anggota komunitas ilmiah”.
Setelah mengikuti kursus, peserta diharapkan dapat memahami konsep – konsep kepengawasan dan kepemimpinan yang efektif serta perubahan paradigma dari non staff menjadi staff “.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan KEMADYAAN ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING ONLINE PERUBAHAN PARADIGMA
Dengan mengikuti pelatihan KEMADYAAN Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai KEMADYAAN dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang KEMADYAAN
MATERI
Perubahan paradigma dari non staff ke staff
* Visi dan misi perusahaan
* Opersionalisasi visi dan misi
* Faktor SDM dalam menunjang opersionalisasi visi dan misi perusahaan
* Perbedaan fungsi dan peran staff dan non staff
* Perbedaan pola pikir, pola kerja dan pola tindakan dari non staff ke staff
* Menumbuhkan pola tindakan yang sinergis bagi pertumbuhan lingkungan organisasi bisnis
Manajemen of Change
* Mengelola perubahan
* Mental switching
* Menumbuhkan nilai-nilai harapan
* Menjadi agent perubahan
* Strategi penyesuaian diri dari non staff ke staff
* Menjadi manusia pembelajar
Peningkatkan Motivasi
* Konsep motivasi (Teori-Teori motivasi)
* Analisis faktor-faktor yang berpengaruh terhadap motivasi kerja
* Mengelola pekerja berkarakter X dan berkarakter Y
* Meningkatkan motivasi bekerja
* Teknik dan strategi merancang peningkatan motivasi pekerja
Memperbaiki Organizational Climate
* Konsep iklim organisasi
* Organizational behavior
* Perilaku kelompok dalam organisasi
* Identifikasi faktor yang berpengaruh dalam penciptaan iklim organisasi
* Proses pembentukan iklim organisasi
* Iklim organisasi yang berpengaruh signifikans bagi pertumbuhan perusahaan
* Peran dan fungsi pemimpin dalam mempengaruhi iklim organisasi.
Strategi Kepemimpinan (Strategic Leadership)
* Konsep kepemimpinan
* Theori kepemimpinan (theori ciri, theori perilaku, theori kemungkinan dan pendekatan terbaru dalam kepemimpinan/ traspormasional)
* Tipe-tipe kepemimpinan
* Gaya Kepemimpinan yang efektif
* Kasus tipe dan gaya kepemimpinan dalam dunia bisnis yang efektif
Probelm Solving Decision Making
* Konsep problem solving & Decision making
* Proses pengambilan keputusan dan problem solving
* Pengembangan alternatif keputusan
* Metode dan strategi problem solving
* Diagram keputusan
* Theori probabilitas dalam keputusan
Konflik & Negoisasi
* Pemaknaan konflik dalam perusahaan ( pandangan tradisional, pandangan interaksional dan pandangan hubungan manusia)
* Jenis-jenis konflik dan Mengelola konflik secara positif
* Menciptakan konflik fungsional dan menghindari konflik disfungsional
* Pemahaman emosi manusia dalam pengelolaan konflik
* Konsep dan tujuan negosiasi, prinsip-prinsip negosiasi
* Strategi negosiasi awal, tengah dan akhir
* Negosiasi etis dan tidak etis
* Menangani negosiasi impase, stalemate, deadlock ( seni mediasi, arbitrasi dan resolusi konflik)
Budaya Perusahaan
* Konsep Budaya perusahaan
* Perilaku manusia dalam organisasi dan perannya dalam menyumbang pembentukan budaya perusahaan
* Nilai-nilai budaya dalam organisasi
* Trasformasi nilai-nilai
* Menyatukan nilai-nilai subkultur
* Memperkuat budaya baru.
Studi Kasus dan Evaluasi
* Kasus-kasus perusahaan dari berbagai masalah mulai dari peranan pemimpin, budaya organisasi, motivasi pegawai, konflik yang terjadi sampai kepada pembentukan budaya perusahaan
yang lebih baik.
Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah KEMADYAAN
METODE
Metode Training KEMADYAAN dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR
Instruktur yang mengajar pelatihan KEMADYAAN ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang KEMADYAAN baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Peserta yang dapat mengikuti training KEMADYAAN ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang KEMADYAAN .
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan Casa Training 2026 :
Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026
Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026
Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026
Batch 4 : 14 – 15 April 2026
Batch 5 : 19 – 20 Mei 2026
Batch 6 : 24 – 25 Juni 2026
Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
Batch 8 : 19 – 20 Agustus 2026
Batch 9 : 16 – 17 September 2026
Batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026
Batch 11 : 18 – 19 November 2026
Batch 12 : 9 – 10 Desember 2026
Lokasi Training Offline atau Online :
1. Yogyakarta
2. Jakarta
3. Bandung
4. Bali
5. Surabaya
6. Lombok
7. Online via Zoom
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Training Offline atau Online :
Negotiable / by request