TRAINING ONLINE PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC)

Diposkan pada oleh

TRAINING ONLINE PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC)

TRAINING ONLINE PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC)

TRAINING WEBINAR PENILAIAN KINERJA

TRAINING BALANCED SCORECARD UNTUK PRAKERJA

TRAINING ONLINE PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC)

 

DESKRIPSI TRAINING ONLINE PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC)

Balanced scorecard adalah sistem manajemen yang bertujuan untuk menerjemahkan tujuan strategis organisasi ke dalam serangkaian tujuan kinerja yang, pada gilirannya, diukur, dipantau, dan diubah jika perlu untuk memastikan bahwa tujuan strategis organisasi terpenuhi.
 
   Pengukuran   kinerja  sangat  diperlukan  untuk  mengevaluasi   apakah
    strategi    perusahaan    telah   dijalankan   dengan   baik   melalui
    program-programnya  secara  ‘Cascasding  down’  dari  level  strategis
    sampai  ke  level operasional. Balanced scorecard merupakan salah satu
    metode   yang  banyak  digunakan  untuk   mensinkronkan   program  dan
    kegiatan perusahaan  dengan visi dan strategi organisasi, meningkatkan
    komunikasi  internal  dan  eksternal  dan memantau kinerja organisasi.
    Pada  prinsipnya,  Balanced  Scorecard  adalah  konsep  yang merupakan
    penerjemahan  strategi  dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam
    jangka   panjang,   yang   kemudian   diukur   dan   dimonitor  secara
    berkelanjutan.    Metode   Balanced  Score  Card   menyediakan  metode
    pengukuran  kinerja  yang mengkombinasikan pengukuran tradisional yang
    menggunakan   parameter  finansial  dengan  pengukuran  yang  bersifat
    non-finansial  secara  seimbang,  dengan menggunakan empat perspektif,
    yaitu  :  perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan
    pertumbuhan&pembelajaran.   Pelatihan   ini   akan  membahas  bagimana
    langkah   langkah  pengukuran  kinerja  berdasarkan  prinsip  Balanced
    Scorecard,  kesulitan  dan  kelebihannya  serta  studi kasus dari best
    practise  perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC.
 

Perlunya memilih provider training CASA TRAINING yang tepat agar pengetahuan kita mengenai PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC) tidak salah 

TUJUAN TRAINING ONLINE PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC)

  • Peserta   memahami    metode   Balanced   Scorecard  dan  berbagai
    perspective dalam Balanced scorecard
  • Peserta   dapat    mengetahui  dan  memahami  pengukuran  kinerja
    menggunakan  Balanced Scorecard
  • Peserta  dapat  menyusun  dan  mengaplikasikan  pengukuran Kinerja
    KPI)     Perusahaan,     Departemen,    dan   Personal/Individual
    berdasarkan metode BSC.

Dengan mengikuti pelatihan CASA TRAINING Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC) dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC)

MATERI TRAINING ONLINE PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC)

  1. Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan
    1. Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan
    2. Model model pengukuran kinerja
    3. Kelebihan dan kekurang model pengukuran kinerja
  2. Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)
    1. Konsep dasar Balanced Scorecard
    2. Pengenalan     metode     BSC:Finance    Perspective,Customer
      Perspective,Business  process perspective,Learning and growth
      perspective
    3. Keuntungan dan hambatan aplikasi Balanced Scorecard (BSC)
    4. Benchmark  perusahaan  yang  sudah  mengaplikasikan  Balanced
      Scorecard (BSC)
  3. Menyusun Strategic  dg Balanced Scorecard (BSC)
    1. Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
                 + Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
                 + Merumuskan target dan pengukuran (key performance Indicator)
                 + Cascading down  BSC
  4. Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan
  5. Menyusun pengukurankinerja (KPI) Departemen Perusahaan
  6. Menyusun Pengukurankinerja  (KPI) Individu
  7. Praktek dan Studi kasus.

PESERTA 

Semua  level  Manager,Supervisor,Staff  yang terlibat dalam penyusunan
    kinerja perusahaan

METODE

Metode penyelenggaraan baik secara training online atau training zoom atau training daring maupun training offline atau training tatap muka :

  • Presentasi
  • Diskusi antar peserta
  • Studi kasus
  • Simulasi
  • Evaluasi
  • Konsultasi dengan instruktur

TRAINER/ INSTRUKTUR

Instruktur yang berkompeten di bidang PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC)
Tim Instruktur CASA TRAINING
Kegiatan training dan konsultansi dikelola oleh para tenaga ahli dan instruktur yang berpengalaman dan berkompeten di bidangnya. Ini akan menjadi “kunci” bagi suksesnya aktivitas training dan konsultansi yang dijalankan.Juga menjadi kunci bagi perkembangan perusahaan anda di masa depan.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training.Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Casa Training 2026 :

Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026
Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026
Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026
Batch 4 : 14 – 15 April 2026
Batch 5 : 19 – 20 Mei 2026
Batch 6 : 24 – 25 Juni 2026
Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
Batch 8 : 19 – 20 Agustus 2026
Batch 9 : 16 – 17 September 2026
Batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026
Batch 11 : 18 – 19 November 2026
Batch 12 : 9 – 10 Desember 2026

 

Lokasi Training Offline atau Online :

  1. Yogyakarta
  2. Jakarta
  3. Bandung
  4. Bali
  5. Surabaya
  6. Lombok
  7. Online via Zoom
    Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training Offline atau Online :

Negotiable / by request