TRAINING ONLINE MANAGEMENT TRAINING AND DEVELOPMENT
pengembangan
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN
Pelatihan dan pengembangan (Training and Development) merujuk pada struktur total dan program di dalam dan luar pekerjaan karyawan yang dimanfaatkan perusahaan dalam mengembangkan keterampilan dan pengetahuan, utamanya untuk kinerja pekerjaan dan promosi karir. Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam sebuah organisasi perusahaan adalah upaya untuk meningkatkan kualitas kehidupan kerja karyawan sehingga menghasilkan produk dan layanan dengan kualitas setinggi mungkin dengan target yang telah direncanakan. Oleh karenanya, karyawan sebagai asset perusahaan harus mendapatkan kesempatan untuk dapat mengikuti pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia (Human Resource Development), sehingga setiap karyawan dalam sebuah perusahaan dapat menemukan dan mengeluarkan potensi yang ada pada diri dirinya yang mungkin masih terpendam.
Pelatihan (training) adalah suatu proses yang meliputi serangkaian tindak (upaya) yang dilaksanakan dengan sengaja dalam bentuk pemberian bantuan ke pada tenaga kerja yang dilakukan oleh tenaga profesional kepelatihan dalam satuan waktu yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan kerja peserta dalam bidang pekerjaan tertentu guna meningkatkan efektivitas dan produktivitas dalam suatu organisasi.
Pengembangan (development) karyawan dimaksudkan untuk menyiapkan karyawan untuk memegang tanggung jawab pekerjaandi masa yang akan datang. Pengembangan karyawan bisa dilakukan secara formal maupun informal. Secara formal berarti karyawan ditugaskan oleh perusahaan.Sedangkan secara informal berarti karyawan melatih dan mengembangkan dirinya atas keinginan dan inisiatif sendiri tanpa ditugaskan oleh perusahaan. Program pengembangan karyawan akan membuat karyawan semakin produktif sehingga memungkinkan organisasi atau perusahaan mempertimbangkan untuk melakukan pengembangan karir karyawan.
Adapun perbedaan antara pelatihan (training) dan pengembangan (Development) menurut Syafaruddin, tujuan Pelatihan (training) untuk peningkatan kemampuan individu bagi kepentingan jabatan saat ini. Dengan sasaran Peningkatan kinerja jangka pendek, Orientasinya untuk kebutuhan jabatan sekarang, dan Efek terhadap keterkaitan dengan karir relatif rendah. Sementara pengembangan (Development) memiliki tujuan untuk peningkatan kemampuan individu bagi kepentingan jabatan yang akan datang, sasarannya untuk Peningkatan kinerja jangka panjang dan orientasi nya pada Kebutuhan perubahan terencana atau tidak terencana, sementara efek terhadap keterkaitan dengan karir relatif tinggi.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Management Training and Development ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING TRAINING NEED ANALYSIST UNTUK PRAKERJA
1. Menjelaskan perbedaan training dan development
2. Dapat menjelaskan alasan-alasan organisasi dan karyawan untuk melakukan training dan development.
3. Mendiskusikan alasan-alasan termasuk perlunya analisa dalam merancang program training dan development
4. Menjelaskan pengaruh trend dalam bisnis global dan beragamnya tenaga kerja (TK) terkait dengan training dan development
5. Mencocokkan pendekatan yang beragam untuk training dengan prinsipprinsip penting pembelajaran/learning.
6. Mengevaluasi keefektifan program-program training dan development.
Dengan mengikuti pelatihan Management Training and Development Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Management Training and Development dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Management Training and Development.
MATERI pelatihan Pelatihan dan Pengembangan Manajemen online Zoom
1. Benefit Pada Training And Development
* Hubungan antara Employee Capability and Job Demands
* Hubungan antara Training dan Pengembangan
* High leverage Training strategy
2. Training Need Analysist
* Pengertian Peran dan Fungsi TNA
* Strategi Pengembangan Sumberdaya Manusia dan Organisasi
* Sumber dan data Masukan Pembuatan TNA
3. Training Objective
* Soft Competency dan hard Competency, dan Pengukuran Gap Competencynya
* Memahami peserta Training pendekatan tujuan Umum dan Khusus
4. Training Design
* Kurikulum, yang dirancang atas dasar kompetensi yang harus dicapai (competency based) diuraikan dalam: Materi Pelatihan, Metode penyampaian dan alat bantu yang diperlukan Proses belajar setiap materi Proporsi waktu
* Metode penyelenggaraan Pelatihan
* Rancangan alur proses pelatihan
5. Training Implementation
6. Proses melaksanakan program pelatihan harus didahului dengan proses persiapan sehingga menghasilkan antara lain:
* Jadwal pelatihan,Pelatihan yang sesuai dengan kriteria;
* Kelengkapan sarana dan fasilitas pelatihan maupun penunjangnya;
* Master training; dan Format-format yang dibutuhkan
7. Training Evaluation
* Memahami kegunaan evaluasi pelatihan
* Menjelaskan model evaluasi 4-Level
* Menerapkan evaluasi pelatihan pada setiap level
* Menganalisa dan melaporkan data evaluasi
8. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Management Training and Development
METODE pelatihan Training Need Analysist online Zoom
Metode Training Management Training and Development dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan Training Implementation online Zoom
Instruktur yang mengajar pelatihan Management Training and Development ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Management Training and Development baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Peserta yang dapat mengikuti training Management Training and Development ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Management Training and Development.
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan Casa Training 2026 :
Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026
Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026
Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026
Batch 4 : 14 – 15 April 2026
Batch 5 : 19 – 20 Mei 2026
Batch 6 : 24 – 25 Juni 2026
Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
Batch 8 : 19 – 20 Agustus 2026
Batch 9 : 16 – 17 September 2026
Batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026
Batch 11 : 18 – 19 November 2026
batch 12 : 5 – 7 Desember 2024
Lokasi Training Offline atau Online :
1. Yogyakarta
2. Jakarta
3. Bandung
4. Bali
5. Surabaya
6. Lombok
7. Online via Zoom
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Training Offline atau Online :
Negotiable / by request