TRAINING ONLINE BEST PRACTICE TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN KONSEP & APLIKASI

Diposkan pada oleh

TRAINING ONLINE BEST PRACTICE TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN KONSEP & APLIKASI

TRAINING ONLINE BEST PRACTICE TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN KONSEP & APLIKASI

TRAINING WEBINAR KONSEP DAN APLIKASI TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN

TRAINING MNYUSUN ANGGARAN PERUSAHAAN UNTUK PRAKERJA

TRAINING ONLINE BEST PRACTICE TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN KONSEP & APLIKASI

 

DESKRIPSI TRAINING ONLINE BEST PRACTICE TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN KONSEP & APLIKASI

Anggaran perusahaan sendiri adalah sebuah paket rencana yang disusun sesuai dengan tujuan yang akan dicapai oleh perusahaan dalam satu periode mendatang yang diukur dengan satuan unit moneter.
 

   Budget  Perusahaan adalah rencana kegiatan perusahaan yang  dijabarkan
    dalam   bentuk   uang  yang  mencakup  berbagai  kegiatan  operasional
    perusahaan  yang  saling berkaitan dan saling mempengaruhi satu dengan
    yang lain

   Pada  awalnya  penyusunan  budget  paradigma lama dilakukan bottom up,
    dimulai  dengan  menyusun  perkiraan  penjualan  dari  tahun  ke tahun
    berdasarkan  data  historis  dari  unit,  bagian  dan  corporate, yang
    setelah  dibuat  kompilasi  di  analisa dengan mengunakan metode trend
    linier  dan  atau  metode  statistic regressi linier sederhana ( Least
    Square  ) serta menguji metode tersebut untuk memilih metode mana yang
    lebih  cocok.  Dari  hasil  ramalan penjualan tersebut dapat digunakan
    sebagai   dasar   untuk  menyusun  budget  penjualan  dan  selanjutnya
    dipergunakan  untuk  menyusun  budget  produksi, kebutuhan bahan baku,
    biaya  tenaga  kerja  langsung,  biaya tenaga kerja tidak langsung dan
    kemudian  dimasukkan  dalam  budget  biaya operasi pabrik. Berdasarkan
    hasil  penyusunan budget tersebut diatas dapat digunakan sebagai dasar
    untuk   menyusun   budget   proyeksi   laba  /  rugi  dan  balansheet.
    Perkembangan   selanjutnya   untuk   meningkatkan   profit  perusahaan
    penyusunan  budget  paradigma  baru   dilakukan  top  down yang sumber
    datanya   berasal   dari   annual   plan   corporate   yang   kemudian
    didistribusikan menjadi budget bagian-2 dan unit-2. Dengan menggunakan
    paradigma   baru   pola   top  down,  maka  penyusuman  budget  dengan
    menggunakan program MS Excel dapat dilakukan dengan cepat dan akurat.

 

Perlunya memilih provider training CASA TRAINING yang tepat agar pengetahuan kita mengenai TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN KONSEP & APLIKASI tidak salah 

TUJUAN TRAINING ONLINE BEST PRACTICE TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN KONSEP & APLIKASI

  • Memahami pengertian budget perusahaan
  • Budget VS Budgeting & Budget Komprehensive VS Budget Parsial
  • Memahami komponen budget komprehensive
  • Memahami fungsi pokok Komite Anggaran ( Budget Comitee )
  • Memahami  laporan  keuangan  ( Balansheet, Income Statement & Cash
    Flow )
  • Memahami  teknik  menyusun budget perusahaan pola top down program
    MS Excel

Dengan mengikuti pelatihan CASA TRAINING Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN KONSEP & APLIKASI dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang BUDGET PERUSAHAAN KONSEP & APLIKASI 

MATERI TRAINING ONLINE BEST PRACTICE TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN KONSEP & APLIKASI

   SESI  1   :   Introduction Budget

  • Pengertian budget
  • Manfaat budget bagi manajemen perusahaan
  • Jenis budget

   SESI  2   :   Faktor-Faktor Dominan Menyusun Budget

  • Hubungan budget dengan manajemen
  • Budget dengan akuntansi
  • Hubungan budget dengan statistik dan matematika
  • Penggolongan budget
  • Penyusunan budget
  • Budget strategis dan taktis

   SESI   3    :    Peramalan Penjualan

  • Pentingnya peramalan penjualan
  • Cara – cara dalam melakukan peramalan
  • Metode peramalan penjualan
  • Model peramalan penjualan
  • Pengawasan peramalan penjualan

   SESI  4   :   Budget Penjualan

  • Pengertian budget penjualan
  • Peramalan budget penjualan
  • Teknik peramalan budget penjualan

   SESI  5   :    Budget Produksi

  • Pentingnya budget produksi
  • Tujuan menyusun budget produksi
  • Formula menentukan besarnya rencana produksi
  • Faktor – factor yang mempengaruhi budget produksi
  • Kebijakan persediaan produk akhir
  • Kebijakan produksi

   SESI  6   :  Budget Bahan Baku

  • Pengertian budget bahan baku
  • Budget kebutuhan bahan baku
  • Biudget pembelian bahan baku
  • Budget biaya bahan baku
  • Budget persediaan bahan baku

    SESI  7  :   Budget Anggaran Tenaga Kerja Langsung

  • Persiapan penyusunan budget biaya tenaga kerja langsung
  • Perencanaan tingkat upah
  • Fungsi perencanaan & pengendalian

    SESI  8  :    Budget Biaya Overhead Pabrik

  • Penentuan biaya operasi pabrik
  • Langkah-langkah penyusunan tarif biaya overhead pabrik
  • Perencanaan anggaran biaya overhead pabrik
  • Pengalokasian biaya overhead pabrik

   SESI   9   :     Budget Laba / Rugi  & Budget Neraca

  • Budget Laba / Rugi ( Income Statement )
  • Budget Neraca ( Balansheet )

   SESI    10    :     Simulasi  study kasus budget perusahaan program MS
    Exel

  • Study kasus 1  :   Menyusun budget penjualan
  • Study kasus 2  :   Menyusun budget produksi
  • Study kasus 3  :   Menyusun budget bahan langsung
  • Study kasus 4  :   Menyusun budget tenaga kerja langsung
  • Study kasus 5  :   Menyusun budget biaya overhead pabrik
  • Study kasus 6  :   Menyusun budget biaya umum & administrasi
  • Study kasus 7  :   Menyusun Break Even Point (  BEP )
  • Study kasus 8  :   Menyusun budget kas
  • Study kasus 9  :   Menyusun budget laba / rugi
  • Study kasus 10 :  Menyusun budget neraca

    NOTE  :

   Disarankan  membawa  Lap  Top  untuk  simulasi study kasus menggunakan
    program MS Excel.

PESERTA 

  • Profesional dan Exsekutif, Perusahaan Manufaktur dan Jasa / BUMN /
    BUMD / Swasta Domestik / Multinasional, Koperasi dan UMKM
  • Owner,  Pengurus,  Dewan  Komisaris  dan Dewan Pengawas Perusahaan
    Manufaktur,  Jasa  BUMN  / BUMD / Swasta Domestik / Multinasional,
    Yayasan, Perguruan Tinggi dan DIVLAT

METODE

Metode penyelenggaraan baik secara training online atau training zoom atau training daring maupun training offline atau training tatap muka :

  • Presentasi
  • Diskusi antar peserta
  • Studi kasus
  • Simulasi
  • Evaluasi
  • Konsultasi dengan instruktur

TRAINER/ INSTRUKTUR

Instruktur yang berkompeten di bidang  MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN KONSEP & APLIKASI
Tim Instruktur CASA TRAINING
Kegiatan training dan konsultansi dikelola oleh para tenaga ahli dan instruktur yang berpengalaman dan berkompeten di bidangnya. Ini akan menjadi “kunci” bagi suksesnya aktivitas training dan konsultansi yang dijalankan.Juga menjadi kunci bagi perkembangan perusahaan anda di masa depan.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training.Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Casa Training 2026 :

Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026
Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026
Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026
Batch 4 : 14 – 15 April 2026
Batch 5 : 19 – 20 Mei 2026
Batch 6 : 24 – 25 Juni 2026
Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
Batch 8 : 19 – 20 Agustus 2026
Batch 9 : 16 – 17 September 2026
Batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026
Batch 11 : 18 – 19 November 2026
Batch 12 : 9 – 10 Desember 2026

 

Lokasi Training Offline atau Online :

  1. Yogyakarta
  2. Jakarta
  3. Bandung
  4. Bali
  5. Surabaya
  6. Lombok
  7. Online via Zoom
    Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training Offline atau Online :

Negotiable / by request