TRAINING MANAJEMEN PERAWATAN LANJUT

Diposkan pada oleh

TRAINING MANAJEMEN PERAWATAN LANJUT

TRAINING MANAJEMEN PERAWATAN LANJUT

TRAINING KONSEP DASAR PERAWATAN  

TRAINING METODE MENGELOLA UNIT PEMELIHARAAN 

TRAINING MANAJEMEN PERAWATAN LANJUT

 

DESKRIPSI TRAINING MANAJEMEN PERAWATAN LANJUT

Manajemen perawatan adalah pengorganisasian operasi perawatan untuk memberikan pandangan umum mengenai perawatan fasilitas industri.

Dalam pertumbuhan organisasi industri yang tumbuh jauh dari reaktif manajemen ke prediktif serta produktif manajemen ialah suatu proses evolusi yang membutuhkan tindakan yang terencana serta terprogram dengan baik, yang berkaitan dengan tindakan sbb:

  1. Mengenali perencanaan aplikasi terbaik serta elemen kunci buat mengambil tindakan yang tepat;
  2. Menguasai bagaimana organisasi kelas dunia membongkar permasalahan perencanaan universal;
  3. Mengevaluasi praktek kamu serta membandingkannya denganyang lain;
  4. Tingkatkan pemakaian alat- alat data serta komunikasi;
  5. Tingkatkan produktivitas melalui pemakaian yang lebih baik serta data yang lebih tepat waktu;
  6. Membuat serta memelihara lead- time dalam manajemen kerja serta memakainya buat perencanaan serta penjadwalan sumber energi;
  7. Tingkatkan konsistensi serta realibilitas data asset;
  8. Memaksimalkan strategi pemeliharaan preventif serta prediktif;
  9. Audit pembedahan pemeliharaan;
  10. Memakai hasil tersebut untuk strategi pengembangan serta kenaikan;
  11. Menetapkan Auditing serta Penanda Kinerja bagaikan elemen kunci dari strategi pemeliharaan( maintenance strategy).

Dengan terus menjadi kompleksnya pekerjaan perawatan, mutu pekerjaan perawatan terus menjadi dituntut, antara lain tuntutan waktu penyelesaian pekerjaan perawatan untuk menjamin ketersediaan mesin serta perlengkapan secara optimum pada saat mesin digunakan, kebutuhan data yang dapat mendukung pekerjaan perawatan, membantu menghasilkan suasana kerja yang nyaman serta tertib, metode penilaian yang bermanfaat dalam pengawasan perawatan, serta optimisasi bayaran perawatan, sehingga dibutuhkan manajemen perawatan( maintenance management). Untuk menunjang sistem penciptaan yang mencukupi dibutuhkan tenaga kerja yang profesional ataupun kenaikan kemampuan tenaga kerja, ialah dalam perihal Manajemen Perawatan Lanjut( Advanced Maintenance Management).

Program ini akan memberikan pengetahuan& pengetahuan untuk mengelola suatu sistem yang merupakan gabungan antara teknologi perawatan dengan elemen- elemen pemroses data tentang perencanaan, desain, proses pembuatan, pengendalian, manajemen serta pembedahan buat tuntutan mutu pekerjaan perawatan/ pemeliharaan. Diharapkan partisipan akan menguasai tentang teknik- teknik efisien yang dapat diterapkan seperti bagian dari pendekatan sistematis yang luas untuk secara proaktif mengelola serta meningkatkan pemeliharaan.

 

Perlunya memilih provider training CASA TRAINING yang tepat agar pengetahuan kita mengenai MANAJEMEN PERAWATAN LANJUT tidak salah

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN PERAWATAN LANJUT

  1. Menguasai mengenai konsep dasar perawatan;
  2. Mengenali tingkatan tugas serta fungsi perawatan;
  3. Mengatahui mengenai perencanaan serta penjadwalan perawatan;
  4. Menerapkan konsep terkini serta metode yang diperlukan untuk mengelola ataupun mengawasi unit pemeliharaan;
  5. Menguasai pemeliharaan preventif serta prediktif dan TPM serta RCM;
  6. Mengecek organisasi, pertimbangan aspek manusia serta operasional untuk pekerjaan pemeliharaan yang efisien serta hemat biaya di industri;
  7. Membedakan serta memaksimalkan ciri spesial dari aktivitas pemeliharaan di Indonesia.

Dengan mengikuti pelatihan CASA TRAINING Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai MANAJEMEN PERAWATAN LANJUT dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang MANAJEMEN PERAWATAN LANJUT

MATERI TRAINING MANAJEMEN PERAWATAN LANJUT

  1. Definition of Advanced Maintenance Management

  • Role of the Maintenance Manager/ Supervisor
  • Objectives of Maintenance Management

2. The Maintenance Organization: Building and Leading an Effective Maintenance Team

3. Maintenance Plan: Define the Workload

  • Risk Priority Number
  • The Criticality Matrix
  • Failure Modes and Effects Analysis( FMEA)
  • Consequences of Failure
  • Failure Management Policies
  • The application of RCM in the Development of Failure Management Policies
  • Implementing Failure Management Policies
  • Corrective Maintenance Planning
  • Maintenance Logistics Planning
  • Maintenance Task Perinci Planning
  • Maintenance Work Estimating

4. Maintenance Management Systems

  • Maintenance Work Prioritisation
  • Maintenance Work Flow
  • Notifications
  • Weekly Master Schedule
  • Backlog Management
  • Maintenance Life Cycle
  • Preventive Maintenance
  • Predictive Maintenance
  • Planned Component Replacement
  • Reliability Centered Maintenance

5. Total Productive Maintenance( TPM)

  • Evolution of TPM
  • Strategies for TPM
  • Pillars of TPM; Tools and Techniques
  • Achieving Overall Equipment Effectiveness
  • Implementing TPM Action Plans

6. Maintenance Planning

  • Benefits and Tools of Maintenance Planning
  • The Maintenance Budget

7. Controlling the Maintenance Work

  • Dealing with Contractors
  • Various Control Mechanisms
  • Measuring and Evaluating Maintenance Performance
  • Maintenance Key Performance Indicators

8. Managing the Maintenance Staff

  • Scheduling and Implementation
  • Labor Standards and Efficiency
  • On- the- Job Training
  • Motivating the Maintenance Staff

9. Maintenance Auditing and Improvement

  • Dealing with Contractors
  • Various Control Mechanisms
  • Measuring and Evaluating Maintenance Performance
  • Maintenance Key Performance Indicators
  • Introduction to Maintenance Auditing and Benchmarking
  • Using Auditing and Benchmarking to drive improvement

10. Performance Indicators and Management Reporting

  • Managing and Measuring Progress to Excellence
  • Information and Control
  • Management Levels and Information
  • Maintenance Performance Indicators
  • Management Reports

11. Continuous Improvement In Maintenance

  • Problem Solving and Solution
  • Audit of the Maintenance Organization

12. Root Cause Failure Analysis( RCFA)

PESERTA TRAINING MANAJEMEN PERAWATAN LANJUT

Para karyawan di seluruh lini bagian Advanced Strategic Maintenance Management.

METODE 

Metode penyelenggaraan baik secara training online atau training zoom atau training daring maupun training offline atau training tatap muka :

  1. Presentasi
  2. Diskusi antar peserta
  3. Studi kasus
  4. Simulasi
  5. Evaluasi
  6. Konsultasi dengan instruktur

TRAINER/ INSTRUKTUR

Instruktur yang berkompeten di bidang MANAJEMEN PERAWATAN LANJUT
Tim Instruktur CASA TRAINING
Kegiatan training dan konsultansi dikelola oleh para tenaga ahli dan instruktur yang berpengalaman dan berkompeten di bidangnya. Ini akan menjadi “kunci” bagi suksesnya aktivitas training dan konsultansi yang dijalankan.Juga menjadi kunci bagi perkembangan perusahaan anda di masa depan.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training.Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Casa Training 2026 :

Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026
Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026
Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026
Batch 4 : 14 – 15 April 2026
Batch 5 : 19 – 20 Mei 2026
Batch 6 : 24 – 25 Juni 2026
Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
Batch 8 : 19 – 20 Agustus 2026
Batch 9 : 16 – 17 September 2026
Batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026
Batch 11 : 18 – 19 November 2026
Batch 12 : 9 – 10 Desember 2026

 

Lokasi Training Offline atau Online :

  1. Yogyakarta
  2. Jakarta
  3. Bandung
  4. Bali
  5. Surabaya
  6. Lombok
  7. Online via Zoom
    Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training Offline atau Online :

Negotiable / by request