TRAINING MANAJEMEN KINERJA KARYAWAN

Diposkan pada oleh

TRAINING MANAJEMEN KINERJA KARYAWAN

TRAINING MANAJEMEN KINERJA KARYAWAN

Training Memotivasi Karyawan

Training Sistimatika Penilaian Kinerja

TRAINING MANAJEMEN KINERJA KARYAWAN

DISKRIPSI PROGRAM : TRAINING MANAJEMEN KINERJA KARYAWAN

manajemen kinerja merupakan suatu upaya komunikasi yang dilakukan secara berkelanjutan antara karyawan dengan atasannya dengan tujuan untuk mencapai tujuan utama sebuah perusahaan. 
 

Manajemen Sumber Daya Manusia sangat penting bagi suatu organisasi / perusahaan dalam era globalisasi dimana Manusia sebagai modal aktif yang mempunyai perilaku khusus yang dapat membentuk organisasi / perusahaan mencapai tujuan. Dalam menghadapi intensitas dan kompleksitas bisnis, human capital / human resources merupakan modal perusahaan yang dapat memberikan manfaat secara internal dalam menjawab tantangan multi dimensi dan menghadapi masalah produktivitas, mutu, biaya, waktu, pelayanan, keselamatan kerja dan hubungan kerja.

Manajemen Kinerja Perusahaan merupakan suatu proses manajemen yang dirancang untuk menghubungkan tujuan organisasi / perusahaan dengan tujuan individu sedemikian rupa, sehingga kedua tujuan dapat selaras dalam mencapai sasaran masing – masing secara bersama – sama didalam perusahaan / organisasi sebagai penunjang dari kegiatan usaha perusahaan. Sejalan dengan fungsi manajemen , yaitu perencanaan, pengorganisasian, penempatan, pengarahan dan pengawasan, maka saat ini kebutuhan penilaian staf secara efektif merupakan alat bagi pimpinan ( supervisor dan manajer ) untuk membantu dalam pengelolaan secara efektif sumber daya manusia untuk memenuhi tanggung jawab. Sistim penilaian karyawan perusahaan perlu dikelola dengan baik dan benar agar pelaksanaan kegiatan penilaian karyawan dapat dilakukan secara efektif dan efisien sejalan dengan kebijakan perusahaan.

Pelatihan ini sangat membantu bagi para pimpinan di dalam perusahaan untuk mempunyai kemampuan atau kompetensi dan keahlian serta pengetahuan yang dapat mendukung tugas dan tanggung jawab jabatan, yaitu

  1. Memperoleh keterampilan dasar dalam hal penyusunan sasaran kerja dan penilaian kinerja
  2. Melakukan interaksi dengan karyawan melalui komunikasi yang efektif
  3. Memberikan umpan balik secara efektif dan memotivasi karyawan
  4. Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan
  5. Mempesiapkan wawancara penilaian kinerja dengan baik
  6. Melaksanakan penilaian kinerja karyawan secara efektif dan efisien, sesuai harapan bersama
    1. Mempunyai kemampuan mengorganisasi program kegiatan, mengarahkan karyawan agar berhasil dalam pekerjaan yang dilakukan
    2. Mempunyai kompetensi leadership, interpersonal skill, influence dan persuade, dan negosiasi yang baik.

Perlunya memilih provider training CASA TRAINING yang tepat agar pengetahuan kita mengenai MANAJEMEN KINERJA KARYAWAN tidak salah

MAKSUD dan TUJUAN : TRAINING MANAJEMEN KINERJA KARYAWAN

  1. Memperoleh keterampilan dasar dalam penyusunan sasaran kerja dan cara penilaian kinerja
  2. Melakukan interaksi dengan karyawan melalui komunikasi yang efektif
  3. Memberi umpan balik secara efektif dan memotivasi karyawan untuk berkinerja unggul
  4. Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan bagi karyawan yang berprestasi untuk mengisi kebutuhan pengembangan organisasi / perusahaan di masa mendatang
  5. Melaksanakan penilaian kinerja karyawan secara efektif dan efisien sesuai harapan bersama
  6. Memastikan Organisasi / Perusahaan dapat melaksanakan sistim penilaian karyawan secara efektif

MANFAAT       :

Setelah mengikuti workshop ini diharapkan peserta akan dapat   :  

  1. Memahami sistimatika penilaian kinerja karyawan di Perusahaan
  2. Mengerti akan manfaat penilaian kinerja bagi pekerja, penilai dan perusahaan
  3. Mengetahui proses pelaksanaan penilaian kinerja secara baik dan benar di Perusahaam
  4. Mengetahui bagaimana memberikan umpan balik,
  5. Mempersiapkan sasaran kerja, dan memotivasi pekerja yang di supervise
  6. Mengerti dan memahami tujuan utama dari manajemen kinerja perusahaan.
  7. Meningkatkan keterampilan dan produktivitas kerja karyawan di perusahaan agar menjadi efektif dan effisien.
  8. Memberikan kesempatan karyawan untuk memeroleh kinerja terbaik dalam upanya menunjang aktivitas operasional perusahaan.

 Dengan mengikuti pelatihan CASA TRAINING Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai MANAJEMEN KINERJA KARYAWANdengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang MANAJEMEN KINERJA KARYAWAN

MATERI TRAINING MANAJEMEN KINERJA PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK: 

  1. Gambaran Umum Manajemen Kinerja
    1. Pengertian dan Proses Manajemen Kinerja
    2. Prinsip – Prinsip dan Ciri Manajemen Kinerja Berhasil
  2. Sistim Penilaian Kinerja
    1. Unsur dan Metode Sistim Penilaian Kinerja
    2. Sistimatika Penilaian Kinerja
    3. Tantangan dan Manfaat Penilaian Kinerja
  3. Penyusunan Sasaran ( SMART )
  4.  Mengidentifikasi Kebutuhan Pelatihan 
  5. Mempersiapkan Wawancara Penilaian Kinerja
    1. Mempersiapkan waktu dan tempat
    2. Membuat struktur wawancara
    3. Membuka wawancara
    4. Pastikan ternilai memahami sistim penilaian
    5. Masuk pembicaraan pokok
  6. Berkomunikasi dan Mendengarkan
    1. Tujuan dan harapan berkomunikasi
    2. Komunikasi efektif dan mendengarkan dengan empati
  7. Teknik Bertanya Efektif
    1. Pertanyaan tertutup
    2. Pertanyaan terbuka
  8. Memberikan Umpan -k efektif
    1. Memberi penilaian kinerja efektif
    2. Umpan balik motivasi dan memberi kritikan konstruktif
  9. Menutup Wawancara Penilaian Kinerja
    1. Ternilai menerima dan komitmen atas hasil penilaian
    2. Mengakhiri pertemuan secara bersahabat

TARGET PESERTA :

  • Manajer / Supervisor dan Staf bagian SDM yang ingin mendalami masalah penilaian kinerja karyawan sebagai bagian dari manajemen sumber daya manusia.
  • Manajer/Supervisor dan Staf Senior bagian lain yang terlibat dalam penilaian kinerja karyawan di perusahaan.

METODE TRAINING MANAJEMEN KINERJA KARYAWAN 

Metode penyelenggaraan baik secara training online atau training zoom atau training daring maupun training offline atau training tatap muka :
 
  • Presentasi
  • Diskusi antar peserta
  • Studi kasus
  • Simulasi
  • Evaluasi
  • Konsultasi dengan instruktur

TRAINER/ INSTRUKTUR 

Instruktur yang berkompeten di bidang MANAJEMEN KINERJA KARYAWAN
Tim Instruktur CASA TRAINING
Kegiatan training dan konsultansi dikelola oleh para tenaga ahli dan instruktur yang berpengalaman dan berkompeten di bidangnya. Ini akan menjadi “kunci” bagi suksesnya aktivitas training dan konsultansi yang dijalankan.Juga menjadi kunci bagi perkembangan perusahaan anda di masa depan.
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training.Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini. 

Jadwal Pelatihan Casa Training 2026 :

Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026
Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026
Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026
Batch 4 : 14 – 15 April 2026
Batch 5 : 19 – 20 Mei 2026
Batch 6 : 24 – 25 Juni 2026
Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
Batch 8 : 19 – 20 Agustus 2026
Batch 9 : 16 – 17 September 2026
Batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026
Batch 11 : 18 – 19 November 2026
Batch 12 : 9 – 10 Desember 2026

 

Lokasi Training Offline atau Online :

  1. Yogyakarta
  2. Jakarta
  3. Bandung
  4. Bali
  5. Surabaya
  6. Lombok
  7. Online via Zoom
    Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training Offline atau Online :

Negotiable / by request