Apakah Anda Seorang :
- Accounting dan Finance
- Staf proyek atau staf inti lainnya (operation, maintenance, procurement,
- Human resource, logistic, utilities) yang bertanggung jawab dalam penyusunan anggaran, penganggaran modal dan pengendalian biaya.
Berikut ini adalah Fakta Mengenai Budgeting Profit Planning Control Penganggaran Perusahaan :

Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Penganggaran berdasarkan aktifitas (activity-based budgeting = ABB) dan pengendalian biaya (cost control) yang banyak dilakukan perusahaan-perusahaan global saat ini adalah menggunakan filosofi activity-based costing (ABC) dan activity-based management (ABM). Dasar pemikiran digunakannya konsep tersebut adalah bahwa perusahaan memerlukan sistem manajemen biaya yang dapat menyajikan informasi akurat tentang biaya-biaya untuk penetapan harga jual produk, pertumbuhan profitabilitas, perencanaan investasi dan sebagainya.
Apa manfaat mengikuti pelatihan ini ?
- Memahami proses penyusunan perencanaan dan pengendalian laba secara komprehensif
- Memahami prosedur teknis yang digunakan dalam perencanaan dan pengendalian laba
- Memahami berbagai fungsi manajemen dan tanggung jawab utama pada masing-masing tingkatan manajemen dalam kaitannya dengan urutan proses perencanaan dan pengendalian laba.
Berita Baiknya adalah :

Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Penganggaran berdasarkan aktifitas (activity-based budgeting = ABB) dan pengendalian biaya (cost control) yang banyak dilakukan perusahaan-perusahaan global saat ini adalah menggunakan filosofi activity-based costing (ABC) dan activity-based management (ABM). Dasar pemikiran digunakannya konsep tersebut adalah bahwa perusahaan memerlukan sistem manajemen biaya yang dapat menyajikan informasi akurat tentang biaya-biaya untuk penetapan harga jual produk, pertumbuhan profitabilitas, perencanaan investasi dan sebagainya.
Activity-based costing membuat kegiatan penganggaran menjadi lebih sesuai dengan efektivitas dan efisiensi. Mengapa? Karena setiap biaya yang muncul bersumber pada suatu kegiatan yang dapat dievaluasi apakah kegiatan tersebut memiliki nilai tambah atau tidak bagi perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya) dengan segala ancaman dan kesempatan, menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective.
AYO UPGRADE SKILL DI CASA TRAINING
Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini ?
Instruktur yang mengajar pelatihan Training Budgeting Profit Planning Control Penganggaran Perusahaan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Budgeting Profit Planning Control Penganggaran Perusahaan baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?
Yang akan dibahas dalam pelatihan Budgeting Profit Planning Control Penganggaran Perusahaan ini adalah sebagai berikut:
1. Prinsip Anggaran dan Pengendalian Biaya
a. Mengkritisi Fungsi Manajemen
b. Anggaran sebagai Kunci Laporan Keuangan
c. Pengembangan & pengendalian internal
d. kunci dari pengendalian biaya
2. Siklus penganggaran
a. Analisis lingkungan
b. Merumuskan tujuan perusahaan dan strategi
c. Taktis dan operasional rencana
d. Operasi anggaran: Analisis ke Quarters dan Bulan; Faktor Musiman
3. Beban Anggaran
a. penganggaran berbasis zero
b. aktivitas dasar
c. dana yang tersedia
d. Detail dan Kelengkapan
e. Alokasi dari Pusat Biaya
4. Penganggaran dan Teknik Biaya
a. Metode peramalan
b. Analisis impas
c. Penggunaan Standar
d. Analisis trend
e. Estimasi Biaya
5. Penganggaran Proyek
a. Perencanaan Proyek
b. Biaya Proyek Langsung dan Tidak Langsung
6. Penganggaran Belanja Modal dan Analisis
a. Pedoman belanja modal
b. Perhitungan: Akuntansi Rate of Return, Payback Period, Net Present Value; Internal Rate of Return
7. Biaya Pengendalian & Laporan Pengelolaan Anggaran
1. Pendekatan Biaya Pengendalian: Pengendalian Strategis;Kontrol Transaksional, kontrol Proses
2. Memahami Kebutuhan Ketepatan waktu dan Precision
3. Analisis varians.
8. Proyeksi Laba Rugi
Metode Pelatihan
Presentasi
Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi
Diskusi
Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas
Studi Kasus
Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman
Praktek
Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri
Selain Materi Pelatihan
Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan
Sertifikat
Lunch
Coffee Break
USB Flasdisk
Modul
Souvenir
Transport
Jogja Dinner
Training Kit
Affrodable Investment
Lokasi Pelatihan





Previous image
Next image
Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan
JADWAL PELATIHAN TAHUN 2024
Januari
24 – 25 Januari 2024
Februari
14 – 15 Februari 2024
Maret
19 – 20 Maret 2024
April
24 – 25 April 2024
Mei
14 – 15 Mei 2024
Juni
12 – 13 Juni 2024
Juli
24 – 25 Januari 2024
Agustus
23 – 24 Juli 2024
September
20 – 21 Agustus 2024
Oktober
11 – 12 September 2024
November
8 – 9 Oktober 2024
Desember
10 – 11 Desember 2024

