Laporan Training Risk Management

Laporan Training Risk Management

Laporan Training Risk Management

 

Laporan Training Risk Management, Deskripsi Risk Management terdiri dari gabungan dua kata, yaitu : Risk dan Management. Resiko didefinisikan sebagai peluang terjadinya hasil yang tidak diinginkan yang terkait dengan situasi yang memungkinkan munculnya hasil yang negative dan berkaitan dengan kemampuan memperkirakan terjadinya hasil yang negative, sedangkan Management adalah memanage atau mengelola, sehingga definisi Manjemen Resiko adalah memanage atau mengelola Manajemen Resiko sedemikian rupa yang memastikan kelancaran pertumbuhan ekonomi secara berkesinambungan yang berlandaskan pada prinsip kehati-hati – 2 an.

Manajemen Resiko menjamin kelangsungan operasional perusahaan dengan biaya yang terencana, sehingga filosofi dan implementasinya perlu dipahami, terutama emahaman tentang instrument keuangan dan instrument pasar. Aktivitas perusahaan senantiasa dihadapkan pada risiko-risiko yang berkaitan erat dengan fungsinya untuk menciptakan nilai bagi para stakeholder. Pesatnya perkembangan lingkungan internal dan eksternal perusahaan menyebabkan semakin kompleksnya risiko bisnis. Agar mampu beradaptasi dengan lingkungan bisnis, penerapan manajemen risiko secara formal, terstruktur dan terintegrasi merupakan keharusan bagi perusahaan. Jika dilaksanakan dengan baik,manajemen risiko menjadi kekuatan vital bagi corporate governance, sehingga merupakan hal mendesak yang harus di implementasikan oleh perusahaan.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :

  • Memahami pentingnya implementasi Manajemen Resiko di semua perusahaan
  • Memahami konsep dasar proses manajemen resiko
  • Memahami evolusi manajemen resiko masa kini dan masa lalu
  • Memahami perencanaan dan implementasi manajemen resiko

Materi

  1. Introdustion Risk
  • Definisi Risk
  • Market Risk , Credit Risk , Operational Risk
  • Overview pengelolaan Risk, esensi, konsep dan framework
  1. Pengukuran Risk
  • Probabilitas frekuensi dan severitas
  • Value at Risk
  • Metode-metode pengukuran Risk : Basic Indicator Approach, Standardized Approach, Alternative Standard Approach, Advanced Measurement Approach
  • Bootstrapping dan Simulasi Monte Carlo
  1. Risk Manajemen
  • Sistematika proses Risk Manajemen
  • Strukture Organisasi Risk Manajemen
  • Menyusun Risk Management Plan
  • Implementasi Risk Manajement
  1. Simulasi Studi Kasus Manajemen Resiko
  • Studi kasus dan latihan analisis
  • Studi kasus dan latihan penyusunan Risk Mangement
  1. Grafik Manajemen Resiko
  • Perhitungan return, mean, variance dan standar deviasi
  • Perhitunga dua ase berresiko
  • Karateristik instrument utang
  • Keuntungan Investasi
  • Perbandingan Hasil Penetapan Harga
  • Study Kelayakan Kredit tinggi dan kredit rendah
  • Harga vs yield obligasi lima tahun dank upon lima persen
  • Hasil Bunga Pertahun

 

Training tersebut terlaksana selama 3 hari yaitu pada tanggal 12 -14 Agustus 2024 bertempat di Hotel NEO Gubeng Surabaya.  Peserta training adalah staf HRD dari PT PETRO STORINDO ENERGI. Dan pemateri training adalah Bu Rita dan team, beliau memiliki baground dosen di UMSIDA dan pernah bekerja di perbankan. Peserta sangat antusias dalam mengikuti training.

Pada hari pertama kegiatan training di mulai pukul 08.00 dan dibuka oleh cs. Dimulai dengan memperkenalkan diri dilanjutkan memperkenalkan trainer. Peserta sangat antusias dengan materi yang disampaikan, banyak sekali diskusi yang dilakukan. Pada jam 12.00 peserta dan trainer dipersilahkan untuk ISHOMA hingga pukul 13.00 kemudian dilanjutkan dengan materi. Kegiatan training pada hari pertama selesai pukul 16.00 ditutup oleh cs dengan memberikan arahan teknis hari ke 2.

Pada hari ke dua melanjutkan materi di hari pertama. Pada hari ke dua materi banyak ke diskusi dan study kasus, peserta bayak sekali melontarkan permasalahan yang sering dihadapinya ketika di perusahaan.

Pada hari ke 3 training dimulai pukul 08.00 dibuka kembali oleh CS. Hari ke dua training banyak di isi dengan diskusi tentang permasalahan yg peserta hadapi di perusahaan dengan teori yang ada sehingga peserta dapat mengkombinasikannya. Pada pukul 12.00 peserta dipersilahkan ISHOMA kemudian materi dilanjutkan pukul 13.00 dan selesai pukul 15.00 dengan foto bersama dan penyerahan setivikat training