TRAINING MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

Training Manajemen Proyek Konstruksi bantu kelola waktu, biaya, mutu, dan risiko proyek bersama Info Training Jakarta. Daftar!

Deskripsi Training Manajemen Proyek Konstruksi

DESKRIPSI

Training Manajemen Proyek Konstruksi membantu peserta memahami pengelolaan proyek konstruksi secara sistematis mulai dari tahap perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, hingga penyelesaian proyek. Peserta mempelajari cara menentukan ruang lingkup pekerjaan, menyusun jadwal, mengalokasikan sumber daya, serta mengendalikan biaya dan mutu agar proyek berjalan sesuai target.

Selain itu, peserta mempelajari project planning, work breakdown structure, project scheduling, cost control, resource management, quality control, procurement coordination, risk management, progress monitoring, dan project closing. Selanjutnya, trainer membahas berbagai masalah seperti keterlambatan pekerjaan, pembengkakan biaya, perubahan lingkup, keterbatasan sumber daya, masalah kualitas, serta koordinasi antara kontraktor, konsultan, dan pemilik proyek.

Secara khusus, program ini sesuai bagi project manager, site manager, site engineer, project control, quantity surveyor, supervisor, contractor, consultant, serta profesional yang terlibat dalam pelaksanaan proyek konstruksi.

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

• Peserta memahami manajemen proyek konstruksi.
• Selanjutnya, peserta mampu menyusun project planning.
• Selain itu, peserta dapat membuat work breakdown structure.
• Kemudian, peserta mampu mengelola project scheduling.
• Peserta juga dapat menjalankan cost control.
• Selanjutnya, peserta mampu mengelola sumber daya proyek.
• Selain itu, peserta dapat menerapkan quality control.
• Peserta mampu mengidentifikasi dan mengendalikan risiko.
• Peserta dapat melakukan progress monitoring.
• Pada akhirnya, peserta mampu mengelola project closing.

MATERI TRAINING MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

1. Project planning.
2. Work breakdown structure.
3. Project scheduling.
4. Cost control.
5. Resource management.
6. Quality control.
7. Procurement coordination.
8. Risk management.
9. Progress monitoring.
10. Project closing.

METODE TRAINING MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

Trainer menggabungkan pemaparan materi, diskusi, studi kasus, latihan penyusunan WBS, praktik project scheduling, simulasi cost control, analisis risiko, evaluasi progress proyek, serta pembahasan quality control.

Selain itu, trainer menghadirkan berbagai kasus seperti keterlambatan proyek, cost overrun, perubahan pekerjaan, keterbatasan tenaga kerja, dan ketidaksesuaian mutu. Melalui metode tersebut, peserta dapat mengelola proyek konstruksi secara lebih terstruktur, terukur, efisien, terkendali, dan profesional.

OUTPUT TRAINING MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

Setelah mengikuti pelatihan, peserta mampu merencanakan proyek, menyusun jadwal, mengendalikan biaya, mengalokasikan sumber daya, memantau progres, mengelola risiko, serta menjaga mutu pekerjaan secara sistematis. Selain itu, peserta dapat mengurangi potensi keterlambatan dan pembengkakan biaya, memperkuat koordinasi proyek, dan meningkatkan keberhasilan pelaksanaan proyek konstruksi.