TRAINING ONLINE HOW TO MANAGE : CHANGE, CONFLICT AND DIFFICULT EMPLOYEE FOR IMPROVE PRODUCTIVITY
Tiga tahap konflik
karyawan adalah setiap orang yang mampu melakukan pekerjaan guna menghasilkan barang dan jasa baik untuk memenuhi kebetuhan sendiri maupun masyarakat, baik didalam maupun diluar hubungan kerja.
Konflik adalah perjuangan yang dilakukan oleh berbagai pihak untuk memperoleh hal-hal yang langka seperti nilai, status, kekuasaan, otoritas, dan lain sebagainya, dimana tujuan dari mereka bertikai itu tidak hanya untuk memperoleh keuntungan, tetapi juga untuk menundukkan saingannya dengan kekerasan atau ancaman.
konflik berkembang melalui lima fase secara beruntun, yaitu : latent conflict, perceived conflict, felt conflict, manifest conflict and conflict aftermath.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan HOW TO MANAGE : CHANGE, CONFLICT AND DIFFICULT EMPLOYEE FOR IMPROVE PRODUCTIVITY ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING HOW TO MANAGE : CHANGE, CONFLICT AND DIFFILUCT EMPLOYEE FOR IMPROVE PRODUCTIVITY UNTUK PRAKERJA
Dengan mengikuti pelatihan HOW TO MANAGE : CHANGE, CONFLICT AND DIFFICULT EMPLOYEE FOR IMPROVE PRODUCTIVITY Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai HOW TO MANAGE : CHANGE, CONFLICT AND DIFFICULT EMPLOYEE FOR IMPROVE PRODUCTIVITY dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang HOW TO MANAGE : CHANGE, CONFLICT AND DIFFICULT EMPLOYEE FOR IMPROVE PRODUCTIVITY.
MATERI pelatihan cara mengelola: perubahan, konflik, dan karyawan yang sulit untuk meningkatkan produktivitas online Zoom :
1. Change
* Macam-macam perubahan dan dampaknya
* Perubahan dalam organisasi
* Reaksi Individu menghadapi perubahan
* Hambatan dalam mengenalkan perubahan
* Teknik menyusun program perubahan
2. Dasar konflik
* Mengapa konflik sering terjadi
* Anggapan salah mengenai konflik
3. Jenis konflik
* Konflik diri
* Konflik antar individu dan atau antar kelompok.
4. Identifikasi tahap konflik
* Tiga tahap konflik
* Ciri-ciri ketiga tahap konflik tersebut
5. Gaya manajemen konflik dan gaya manajemen yang membagun
* Gaya manajemen konflik dan faktor yang perlu dipertimbangkan
* Macam-macam gaya manajemen yang membangun
6. Peranan komunikasi dalam konflik
* Komunikasi antar individu dan atau antar kelompok
* Model komunikasi konfrontasi yang membangun
7. Karyawan sulit dikendalikan
* Karyawan dan zona nyaman
* Mengapa sulit dikendalikan dan bagaimana mengatasinya
* Berkomunikasi dengan karyawan yang sulit dikendalikan
* Mengubah karyawan yang sulit dikendalikan menjadi karyawan yang produktif
* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah HOW TO MANAGE : CHANGE, CONFLICT AND DIFFICULT EMPLOYEE FOR IMPROVE PRODUCTIVITY
METODE pelatihan how to manage : change, conflict and diffiluct employee for improve productivity online Zoom :
Metode Training HOW TO MANAGE : CHANGE, CONFLICT AND DIFFICULT EMPLOYEE FOR IMPROVE PRODUCTIVITY dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan perubahan konflik online Zoom:
Instruktur yang mengajar pelatihan HOW TO MANAGE : CHANGE, CONFLICT AND DIFFICULT EMPLOYEE FOR IMPROVE PRODUCTIVITY ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang HOW TO MANAGE : CHANGE, CONFLICT AND DIFFICULT EMPLOYEE FOR IMPROVE PRODUCTIVITY baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA :
Peserta yang dapat mengikuti training HOW TO MANAGE : CHANGE, CONFLICT AND DIFFICULT EMPLOYEE FOR IMPROVE PRODUCTIVITY ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang HOW TO MANAGE : CHANGE, CONFLICT AND DIFFICULT EMPLOYEE FOR IMPROVE PRODUCTIVITY
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya
TRAINING WEBINAR CARA MENGELOLA: PERUBAHAN, KONFLIK, DAN KARYAWAN YANG SULIT UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS
Jadwal Pelatihan Casa Training 2026 :
Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026
Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026
Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026
Batch 4 : 14 – 15 April 2026
Batch 5 : 19 – 20 Mei 2026
Batch 6 : 24 – 25 Juni 2026
Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
Batch 8 : 19 – 20 Agustus 2026
Batch 9 : 16 – 17 September 2026
Batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026
Batch 11 : 18 – 19 November 2026
batch 12 : 5 – 7 Desember 2024
Lokasi Training Offline atau Online :
1. Yogyakarta
2. Jakarta
3. Bandung
4. Bali
5. Surabaya
6. Lombok
7. Online via Zoom
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Training Offline atau Online :
Negotiable / by request