TRAINING ONLINE MENGELOLA PROGRAM PELATIHAN
TRAINING ONLINE MENGELOLA PROGRAM PELATIHAN
DESKRIPSI TRAINING ONLINE MENGELOLA PROGRAM PELATIHAN
Perkembangan kebutuhan perusahaan mengakibatkan para profesional pelatihan, pengelola sumber daya manusia, manajer, koordinator, perencana & pembuat keputusan mengenai pelatihan semakin dituntut untuk mempertanggungjawabkan keselarasan antara anggaran, jadwal & isi pelatihan dengan strategi maupun kompetensi perusahaan.
Pelatihan ini memberikan pengetahuan praktis & cepat untuk menterjemahkan strategi & kompetensi menjadi kurikulum pelatihan yang tepat untuk mengantisipasi perkembangan perusahaan ke depan. Selain membahas metode pengumpulan data kebutuhan, teknik analisa kinerja & kompetensi, teknik desain silabus serta teknik analisa biaya-manfaat, pelatihan ini memperkuat penguasaan peserta atas model Kirkpatrik & pengembangan berbasis kompetensi.
Seusai pelatihan, para peserta akan makin tangkas & lihai dalam menyusun kebijakan pengembangan, kurikulum & silabus pelatihan maupun menentukan infrastruktur & metode terbaik memenuhi kebutuhan tersebut.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Mengelola Program Pelatihan ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING ONLINE MENGELOLA PROGRAM PELATIHAN
1. Memahami fungsi dan peran Training Division di Perusahaan.
2. Memahami aspek efektifitas dan efisiensi program pelatihan SDM di Perusahaan.
3. Memahami penyusunan matrix program training di Perusahaan.
4. Memahami metode analisa kebutuhan pelatihan di Perusahaan.
5. Memahami Siklus program Pelatihan.
6. Dengan mengikuti pelatihan Mengelola Program Pelatihan Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Mengelola Program Pelatihan dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Mengelola Program Pelatihan
MATERI pelatihan Penyusunan silabus pelatihan online Zoom :
1. Kejelasan VISI, MISI dan KPI organisasi.
2. Identifikasi tingkat Posisi Strategis SDM Perusahaan.
3. Kebijakan Sistem Pelatihan dan Pengembangan SDM.
4. Business Quality & Profit Improvement Program.
5. Metode pengembangan SDM :
o Orientasi Kerja
o On Job Training
o Coaching
o Counseling
o In House Training
o Domestic Training
o Benchmarking dan Magang
6. Aspek kinerja yang berhubungan langsung dengan Citra Perusahaan atau Citra Instansi.
7. Aspek kinerja yang berhubungan dengan Budaya Kerja internal Perusahaan atau Instansi.
8. Matrix topik pelatihan: General dan Spesific Topics.
9. Aspek kebutuhan pelatihan: keahlian, pengetahuan, sikap, motivasi dan pola pikir.
10. Siklus Program Pelatihan SDM.
11. Penyusunan silabus pelatihan: Competency Based.
12. Aspek kinerja yang belum mencapai target.
13. Pendekatan Training Needs Analysis: Sumber Internal dan Eksternal.
14. Pengumpulan data: interview, Focus Group Discussion, kuesioner dan survey.
15. Jabatan-jabatan terkait yang belum mencapai target kualitas dan kuantitas.
16. Menyusun program pengembangan SDM selama satu periode tertentu.
17. Tahapan mendesain silabus: tujuan, kerangka, metode, run down session.
18. Program pengembangan Internal Trainer.
19. Menyususn laporan program pengembangan SDM.
20. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Mengelola Program Pelatihan
METODE pelatihan Fungsi dan peran Training Division di Perusahaan online Zoom :
Metode Training Mengelola Program Pelatihan dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan Kejelasan VISI, MISI dan KPI organisasi online Zoom :
Instruktur yang mengajar pelatihan Mengelola Program Pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Mengelola Program Pelatihan baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA :
Peserta yang dapat mengikuti training Mengelola Program Pelatihan ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Mengelola Program Pelatihan.
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan Casa Training 2026 :
Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026
Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026
Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026
Batch 4 : 14 – 15 April 2026
Batch 5 : 19 – 20 Mei 2026
Batch 6 : 24 – 25 Juni 2026
Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
Batch 8 : 19 – 20 Agustus 2026
Batch 9 : 16 – 17 September 2026
Batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026
Batch 11 : 18 – 19 November 2026
Batch 12 : 9 – 10 Desember 2026
Lokasi Training Offline atau Online :
1. Yogyakarta
2. Jakarta
3. Bandung
4. Bali
5. Surabaya
6. Lombok
7. Online via Zoom
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Training Offline atau Online :
Negotiable / by request