TRAINING MAINTENANCE PLANNER

Training Maintenance Planner tingkatkan perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian pekerjaan perawatan bersama Casa Training. Segera daftar!

Deskripsi Training Maintenance Planner

DESKRIPSI

Training Maintenance Planner membantu peserta memahami fungsi perencanaan pemeliharaan untuk menjaga keandalan mesin, peralatan, dan fasilitas perusahaan. Melalui pelatihan ini, peserta dapat menyusun pekerjaan maintenance berdasarkan prioritas, kondisi aset, kebutuhan tenaga kerja, material, alat, serta waktu pelaksanaan.

Selain membahas preventive, predictive, dan corrective maintenance, peserta mempelajari pembuatan work order, job plan, estimasi durasi, penjadwalan, pengelolaan backlog, serta koordinasi shutdown. Selanjutnya, trainer mengulas pengendalian suku cadang, histori peralatan, indikator kinerja, analisis biaya, dan evaluasi efektivitas pekerjaan.

Secara khusus, program ini sesuai bagi maintenance planner, maintenance engineer, supervisor pemeliharaan, reliability officer, teknisi, production planner, inventory officer, kepala workshop, serta profesional yang bertanggung jawab terhadap perencanaan dan pengendalian maintenance.

TUJUAN TRAINING MAINTENANCE PLANNER

• Pada tahap awal, peserta memahami fungsi maintenance planner.
• Selanjutnya, peserta mengenali strategi pemeliharaan aset.
• Selain itu, peserta mampu menentukan prioritas pekerjaan.
• Melalui perencanaan, peserta dapat menyusun job plan.
• Di sisi lain, peserta mampu memperkirakan kebutuhan sumber daya.
• Untuk menjaga keteraturan, peserta dapat membuat jadwal maintenance.
• Kemudian, peserta mampu mengendalikan backlog pekerjaan.
• Dalam pelaksanaan, peserta dapat mengoordinasikan kegiatan shutdown.
• Sebagai dasar evaluasi, peserta mampu mengukur kinerja maintenance.
• Pada akhirnya, peserta dapat meningkatkan keandalan dan produktivitas aset.

MATERI TRAINING MAINTENANCE PLANNER

1. Sebagai pengantar, materi membahas maintenance planning, tujuan, fungsi, tanggung jawab, ruang lingkup, dan hubungannya dengan operasi.
2. Selanjutnya, peserta mempelajari breakdown, corrective, preventive, predictive, proactive, dan condition-based maintenance.
3. Selain itu, klasifikasi aset mencakup criticality, dampak kerusakan, risiko keselamatan, pengaruh produksi, kualitas, dan biaya.
4. Untuk memulai pekerjaan, peserta mempelajari work request, screening, validasi kebutuhan, penentuan prioritas, dan penerbitan work order.
5. Dalam penyusunan job plan, materi membahas tahapan kerja, kebutuhan teknisi, alat, material, prosedur, estimasi waktu, dan risiko pekerjaan.
6. Berikutnya, peserta mempelajari weekly schedule, daily schedule, resource loading, koordinasi produksi, shutdown, dan emergency work.
7. Sementara itu, pengelolaan backlog mencakup klasifikasi pekerjaan, usia backlog, prioritas, kesiapan pekerjaan, dan monitoring penyelesaian.
8. Sebagai bagian dari kesiapan material, peserta mempelajari spare part planning, minimum stock, reservasi material, lead time, dan koordinasi gudang.
9. Dalam evaluasi kinerja, materi membahas schedule compliance, planning accuracy, wrench time, downtime, backlog ratio, dan maintenance cost.
10. Pada bagian akhir, trainer mengulas histori aset, CMMS, pelaporan, evaluasi hasil kerja, action plan, dan studi kasus maintenance planning.

METODE TRAINING MAINTENANCE PLANNER

Metode Bimtek/Training menggabungkan pemaparan materi, diskusi, studi kasus, latihan klasifikasi aset, penyusunan work order, pembuatan job plan, penjadwalan pekerjaan, pengendalian backlog, serta evaluasi indikator kinerja.

Selain itu, trainer membahas masalah yang sering terjadi, seperti pekerjaan tanpa perencanaan, estimasi waktu tidak akurat, material belum tersedia, koordinasi produksi lemah, dan jadwal maintenance sering berubah. Melalui metode tersebut, peserta dapat menjalankan fungsi maintenance planner secara lebih sistematis, terukur, efisien, dan berorientasi pada keandalan aset.

OUTPUT TRAINING MAINTENANCE PLANNER

Setelah menyelesaikan pelatihan, peserta mampu merencanakan, menjadwalkan, mengendalikan, dan mengevaluasi pekerjaan maintenance secara lebih terstruktur. Selain menyusun work order dan job plan, peserta dapat menentukan prioritas, memperkirakan kebutuhan tenaga serta material, mengelola backlog, mengoordinasikan shutdown, dan memantau indikator kinerja. Oleh karena itu, perusahaan dapat mengurangi downtime, meningkatkan pemanfaatan sumber daya, dan menjaga keandalan peralatan.